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参与的铝电解主排烟风机节能改造项目，通过对电机进行变频改造，节电率达到15%以上，降低铝液综合交流电耗20kWh/t·Al；优化的净化溜槽定容下料器，将人工投料升级为自动控料，精准度提升30%；改造烟气净化系统差压反应器雾化装置，氟盐年消耗量减少4.375吨……在何得辉看来，创新不分大小，能解决问题就是好。近五年，他累计完成技术创新37项，7次斩获集团公司级以上奖项。

“班组强才能打硬仗”

何得辉所带的净化维护班和天车维护班主要承担8套净化运行设备、13条气垫式氧化铝输送皮带设备、32台氧化铝库简易式桥吊设备的维检修。他常说：“一个人的强不是真正的强，班组强才能打硬仗。”

作为值班长，他深知“传帮带”的重要性。班组成员技术水平参差不齐，何得辉为每人定制培训方案：新员工学基础操作，老员工攻技术难点。他编制“问题处置集”，记录并分享装置突发问题、难题处置方式和解决方法，将多年经验凝练成标准化流程，成为班组的“技术宝典”。

“创新不是闭门造车，要发动全员智慧。”在何得辉的推动下，班组形成了“人人提建议、周周有改进”的氛围。仅2024年，班组便提交了12项“五小”成果。例如，星形给料机改造项目通过变频精准控料，氧化铝投放量误差从±30%降至±5%，年节约氟盐25吨；为乙炔推车加装安全护栏，彻底消除了瓶体倾倒风险。这些“小创新”累计创效超百万元，成为降本增效的“金钥匙”。

此外，安全也是何得辉时刻紧绷的弦。每次检修前，他必做三件事：全员安全交底、风险点排查、互保对子确认。班前会上，他要求班组职工分享当前作业活动的风险辨识情况，并鼓励大家提出改进建议，共同讨论如何优化作业流程，减少潜在风险。他创新推行“一口清”“吓一跳”活动，要求班组职工熟记安全规程，并以事故案例警示职工。

在何得辉的带领下，班组成员逐渐形成了主动思考、积极献策的良好氛围，班组的整体工作效率和安全性都得到显著提升，曾连续两年获评集团公司先进班组。“成功没什么秘诀，就是踏踏实实立足岗位，兢兢业业把工作干好。”何得辉说道。