本报讯（记者 张瑾）今年以来，物流公司面临着市场竞争加剧、运输安全风险高以及资金周转压力大等多重挑战，加强合规管理、推进稳健发展至关重要。对此，该公司以创建一流企业为目标，在制度建设、风控管理、核心优势打造等方面多点发力、真抓实干，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

物流公司将创建一流企业作为推动高质量发展的重要抓手，对创建一流企业行动实施方案进行修订，从5个方面形成2025年任务清单100项。截至上半年，已完成61项。同时，建立月推进、季汇报、年总结的长效机制，确保创建工作有序推进、取得实效。

围绕“制度化、标准化、流程化”工作要求，物流公司不断完善制度体系建设，上半年，修订制度21部，新制定5部，涵盖安全管理、生产运行、动力能源、市场营销、法人治理等多个领域，使制度成为企业规范运营、高效发展的“助推器”。

风险防控是企业稳健发展的基石，物流公司多管齐下，构建起全方位的风险防控体系。一方面，强化风控合规体系建设，通过建立规范、有效的风险控制体系，提高公司治理水平，保障企业决策的科学性和有效性。另一方面，注重事前风险管控，通过识别、评估、控制、监控风险，并制定防范措施，提前应对潜在风险，降低风险对企业经营的影响。

在具体业务开展过程中，该公司对事前控制环节形成的风险事项进行实时盯控，推行日常“执行+督查”运行机制，对钢材监管库、道路运输轨迹、原燃料采购业务等多个关键领域进行不间断跟踪检查，及时纠偏异常，确保业务全面受控。此外，做好既有业务的过程管理，紧盯回款计划和进度，通过日盯控、周通报的方式持续夯实风险防范堤坝，坚决防范资金风险。

此外，该公司立足自身优势，多维度提升核心竞争力、筑牢发展根基。以低成本、高效率、优服务为目标，统筹协调运力资源，优化物流运行体系，提升生产协同效能，多举措降本增效，确保各项生产物流保障任务100%兑现。上半年，本部产品铁路外发量、自备车运量等指标同比增长，铁路运费节支成效显著。依托产业链优势，持续拓宽物流贸易渠道，推进实物贸易增量提质，收入、非关联方收入、利润、社会物流铁路外发量同比增长。加强资源掌控力度，增强供应链稳定性和韧性，中兴铁路公司充分发挥策克口岸区位优势和嘉策铁路运输通道优势，统筹策划煤炭购销，拓展策煤外销渠道，为运量提升开辟新路径，经营绩效取得质的提升。

下一步，物流公司将继续锚定创建一流企业工作目标，坚持问题导向、目标导向，持续提升科技创新能力、现代化治理能力、企业影响力和核心竞争力，助力企业实现全年生产经营目标，推动企业稳健行远。