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工艺创新聚焦“双碳”目标与降本增效，在多领域实现技术突破。双碳技术研究采用分质处理工艺，完成难选矿石选矿工艺优化；降本技术研究中，东兴嘉宇新材料公司通过凝固机理研究与铸轧流程建模，突破传统布流方式实现成本优化；种业振兴行动成效显著，敦煌种业公司自主研发的“敦玉49”玉米品种成功入围国家核心推广目录。

数字化转型则以“减人、提效、增智”为导向，持续推进苦脏累险岗位无人化改造，投用工业机器人、自动堆取料机等无人化装备28台（套）；规范信息化建设与数据资源管理体系，建成钢材销售数字化平台，实现了销采储运一体化管控；推动智能料场、财务共享等11项数字化系统自主运维，第三方运维比例下降15%，数字化自主可控能力显著提升。

一系列创新实践推动科技“基因”深度渗透各产业全链条，既为产业链能级跃升注入了创新引擎，更让经营发展持续焕发新活力。

改革攻坚 内生动力“充分激发”

改革是企业发展的“活力之源”，必须以机制创新为抓手、以问题导向为路径，在破立结合中激活发展内生动力。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，酒钢紧紧锚定行动要求，以刀刃向内的攻坚决心，着力构建党委统筹协调、经理层定期研究、改革办周调度的闭环工作机制，确保各项改革任务按时高质量落地。

——全面加强党的领导，结合党中央、省委要求及集团公司实际，优化《党委会议事规则》，落实党委定期研究专项工作机制，提升决策质量与效率。

——全力完善法人治理结构，进一步规范董事会专门委员会运行机制，全面优化子企业公司治理体系，充分发挥了各委员会在科学决策、风险防控等方面的关键作用。

——全速推进考核激励体系，深入推进分类考核，紧扣主责主业与核心功能定位，持续完善贴合子企业特点的市场化绩效考核体系，健全了具备市场竞争力的人才薪酬制度。

——全效优化集团管控机制，强化总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的核心职能，促进授权放权与子企业董事会职权落实的高效衔接，充分激发了子企业经营发展的动力与活力。

上半年，酒钢聚焦治理体系、产业升级、创新机制等核心领域，全面完成110项主体改革任务；159项一流企业建设任务已完成81项，占年度计划的51%，为国企改革深化提升行动高质量收官奠定了坚实基础。