五载攻坚，一组数字见证企业变化：资产总额增长15.2%；利润年均增长23.4%；行业排名跃升至第9位……

亮眼答卷背后，离不开酒钢国企改革的不断深化。

治理升级——

夯实制度根基，擘画一流企业蓝图

酒钢的改革，始于对现实困境的清醒认知与突围渴望。

长期以来，作为西北重要的钢铁联合企业，酒钢在支撑地方经济发展的同时，也背负着传统产业转型升级的沉重压力。

“活力不足、效益不高、创新乏力、布局不优”，这四大问题在“十四五”初期尤为凸显。彼时，钢铁行业竞争加剧，环保约束收紧，酒钢以钢铁、有色、电力能源为主的产业结构抗风险能力较弱，新兴增长点尚未形成规模，企业盈利空间持续承压。

更深层的改革动力，源于服务国家战略与区域发展的使命担当。《酒钢集团改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》（以下简称《方案》）明确要求，酒钢要“发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用”，要“为全面建设社会主义现代化幸福美好新甘肃作出更大贡献”。这要求酒钢必须突破自身发展瓶颈，提升核心竞争力，在服务大局中发挥更大价值。

改革之要，首在立制。面对内外部环境深刻变化，酒钢深刻认识到，唯有深化改革，破除体制机制障碍，优化调整产业结构，激发内生动力活力，才能劈波斩浪，走上高质量发展之路。《方案》也开宗明义指出，要“完善中国特色国有企业现代公司治理，做强做优做大国有资本和国有企业，着力解决企业活力动力不强、质量效益不高、创新能力不足、产业布局结构不优等问题”，精准点明了酒钢改革的靶心所在。

酒钢始终将“两个一以贯之”作为改革航标，坚持在完善公司治理中加强党的领导。集团公司党委系统梳理权责边界，细化34个研究决定事项、69个前置研究事项清单，确保“党委把方向、董事会定战略、经理层谋经营”的治理架构有效运转。

董事会建设是规范治理的核心。酒钢分层分类动态优化董事会决策清单，持续完善运行机制。为提升决策科学性，董事会设立战略与投资、审计与风险、薪酬与考核等专门委员会并专设办公室，推动各委员会在风险防范与战略决策中发挥关键作用。同时引入外部活水，建立92人的外部董事人才库，成立董监事工作室，组建专职董事队伍。外部董事履职评价结果直接与薪酬、岗位调整挂钩，推动其从“有形配备”向“有效履职”跃升。目前，具备条件的子企业全面实现董事会应建尽建，16家子企业落实了中长期发展决策权等6项核心职权。

管控优化释放经营活力。酒钢制定对子企业管控纲要，全面重构管控模式。借鉴央企经验，将集团重点管控事项由360项压减至170项，精减幅度达53%。同步推行分类授权，建立动态监测评估机制，确保“放得下、接得住、管得好”。2024年董事会向经理层授权新增3项重大事项决策权，涵盖固定资产投资、科技项目等关键领域，经营权与决策权高效衔接格局加速形成。

一流企业需要一流治理。酒钢将创建世界一流企业作为引领性工程，构建了“长期战略、五年规划、三年纲要、年度计划”递进式战略规划管理体系。2024年细化分解的184项创建任务全部完成，全员劳动生产率、净资产收益率等关键指标持续向好。炼钢、炼铝、发电人均产量分别同比增长4.9%、2.4%、8%。治理效能的提升，正转化为实实在在的竞争力。

结构再造——

优化布局+瘦身健体，重塑竞争优势

进入新发展阶段，国企改革面临新任务，国资布局的调整优化更需靶向发力。酒钢以“一企一业、一业一企”为原则，大刀阔斧推进专业化整合与“瘦身健体”，推动资源向主业集中、效率向市场看齐。

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