今年6月是第24个全国“安全生产月”，集团公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，深入贯彻落实国务院安委会、省市政府关于安全生产的决策部署，通过强化组织领导、创新活动形式、深化隐患治理、夯实安全基础，安全形势持续稳定向好，为高质量发展筑牢了坚实的安全屏障。
高位推动 构建全员参与安全格局
集团公司将“安全生产月”活动作为强化安全管理的重要抓手，从安排部署到全面落实，构建起全链条、多层次的组织保障体系。
“要‘严’字当头抓安全，压实主体责任，强化隐患排查，守住安全红线。”5月下旬，集团公司2025年安全生产月动员部署会暨6月份生产经营计划会对安全生产工作提出明确要求；集团公司第9次总经理办公会强调以“注重实效、精简高效”为原则，推动构建全员参与的安全管理长效机制；集团公司月度安全生产专题会上细化“五抓”“六聚焦”要求，明确包保挂靠履职频次翻番、8小时以上检修作业提级管理等具体举措，为活动开展定下“务实、从严”的总基调。
作为牵头部门，安全环保部印发《关于开展2025年“安全生产月”活动的通知》，系统策划5个方面29项具体任务，每周跟踪各单位进展，在周安全专题会上通报情况，以责任传导倒逼实效。各单位迅速响应，5月底前均结合实际制定实施细则，并召开启动会，形成“集团统筹、部门协同、单位主责、全员参与”的推进格局。
宣教联动 推动安全理念入心见行
“安全生产月”期间，集团公司以宣传教育为先导，以隐患排查为核心，推动安全理念入脑入心，安全行动落地生根。
理论武装筑根基。集团公司及各单位严格落实“第一议题”制度，在周月安全会、班组活动中深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，开展宣贯学习7.69万人次。各单位主要负责人、作业长带头开展安全宣讲，组织注册安全工程师进班组759次，从法律法规到隐患辨识，从事故案例到处置措施，让安全知识走进生产一线。党委宣传部依托“报、微、屏、网、端”开设专题专栏刊发基层安全经验亮点，转播全国主题宣教片；各单位通过悬挂标语、设置展板、发放宣传资料等，形成“抬头见安全、驻足学安全”的浓厚氛围。
隐患排查见真章。围绕“查找身边安全隐患”主题，各单位打出隐患治理“组合拳”。宏兴股份公司组织不锈钢分公司、炼铁厂、炼轧厂、宏宇新材料公司、动力厂开展安全风险监测预警系统建设工作；东兴铝业公司引进电解阳极自动测高等设备，确保生产高效安全稳定运行；宏晟电热公司建成有限空间作业智能化监测系统，切实以项目筑牢本质安全防线。
监督检查持续加码。各单位持续加强非倒班班组的班前班后会、重点时段安全检查、交接班及偏远岗位，以及视频查违章工作。各级领导及管理技术人员开展安全检查7113次，重点时段、偏远岗位检查2052次，整改隐患1646项。针对8小时以外高风险作业，对722项检修作业实施提级管理，领导带队现场盯控；开展夜间、中午突击检查，覆盖15个重点检修现场和6个施工项目，整改隐患59项，确保风险全程受控。
齐抓共管主动作为。工会、团委组织职工参加安全知识线上答题，评选“查隐患·防事故随手拍”优秀作品350个，发放奖励8.2万元。党委组织部组织开展“人人讲安全、个个会应急、党员强引领”主题党日活动，推动党员在安全生产中“亮身份、强责任、作示范”。工程管理部深入开展危大工程、预防高处坠落、工程车辆和起重设备管理三个安全专项整治行动，全面排查各类问题隐患。
实训赋能 提升全员应急处置能力
“安全不仅要懂，更要会做。”集团公司聚焦“个个会应急”，通过实战演练、精准培训，将理论知识转化为应急处置的“真本领”，全面提升职工应急技能。
6月26日，“护安砺行・2025”综合应急演练上演“多灾种应对”场景，16家单位257人参与，模拟大风、地震引发的复合型事故处置，全面检验统筹指挥、协同救援能力。
各单位结合实际创新演练形式：钢铁学院组织师生开展灭火实战演练，5200余名学生参与火灾疏散；紫玉酒店公司联合消防大队演练火情报警与人员疏散；酒钢医院对消防演练中4个不达标病区开展“回头练”，确保人人过关。从学校到医院，从生产车间到服务场所，演练成为提升应急能力的“磨刀石”。
“安全生产月”期间，基层单位学习宣贯《中华人民共和国安全生产法》《甘肃省安全生产条例》等法律法规7.2万人次；9.35万人次观看了“安全生产月”活动主题片、安全生产治本攻坚三年行动专题片、典型案例解析片。各单位对照省应急管理厅65项《重大事故隐患判定标准汇编》，开展专题培训3857次，进一步夯实了隐患辨识理论基础。
与此同时，集团公司组织人员参加嘉峪关市“安全宣传咨询日”活动，通过应急设备展示、逃生体验、知识竞答等互动环节，让安全知识“活”起来。
创新实践 固化经验促长效
“安全生产月”不仅在于活动本身，更在于提炼可复制、能持久的管理经验。集团公司及各单位涌现出一批特色做法，为安全管理注入新活力。
基层实践亮点纷呈。宏兴股份炼轧厂推行“每日三必做”，管理技术人员参加班组班前班后会，科室每日推送隐患通报、违章视频和安全知识，构建“检查—监督—提升”闭环；宏宇新材料公司抽调54名安全监督员实施网格化管理，重点盯控凌晨0时至8时作业，筑牢夜间安全防线；西沟矿开发“查找身边安全隐患”二维码小程序，职工扫码随时上传隐患，后台实时统计分析，让隐患排查“指尖可达”。润源公司建立安全日例会制度，每日通报问题、部署工作，形成“检修必查、危险作业全监督”模式。
长效机制逐步固化。集团公司将安全管理中的成熟做法上升为制度规范：完善“日跟进、周调度、月总结”机制，每日早调度会部署安全工作；落实“三管三必须”，五个督查组形成专业互补的监管合力；严格执行“五抓”“六聚焦”，严查高风险作业违规行为；固化视频查违章、人员标色管理等经验，推动安全管理从“活动式”向“常态化”转变。