本报讯（通讯员 马丽娜）为深入贯彻落实企业高质量发展要求，打造一支“技能达标、响应快速、协作高效”的专业化队伍，宏兴股份动力厂给排水二作业区立足生产实际，构建“理论+实操+个性化”三维培训体系，通过系统化培训、实战化演练、动态化考核，全面提升职工技能水平，为企业安全生产注入强劲动能。

在理论培训方面，该作业区通过系统梳理工艺流程、设备原理、参数标准及安全规范等核心内容，要求班组利用班前班后会开展“每日一学”活动，由班长与电气协理担任讲师，结合水系统典型事故案例进行深度剖析，强化职工风险辨识能力。在实操培训方面，该作业区聚焦生产调控、阀门操作、应急处理等关键环节，每周开展化学清洗模拟、故障处置演练等实战训练。与此同时，在交接班时段模拟突发故障场景，组织职工分组讨论处置方案，通过角色扮演、头脑风暴等形式提升团队协作与应急反应能力。今年以来，该作业区培训覆盖率达到100%。

为实现精准提升，该作业区建立“月考+实操+日常表现”三维评价体系，每月对职工技能水平进行量化评估，分析薄弱环节，制定个性化提升计划。同时，充分利用设备检修、系统调试等实际工作机会，开展现场教学。让职工在真实的工作场景中巩固技能，真正做到学以致用，使培训效果得到有效转化。

此外，该作业区还要求班长率先掌握新技术、新工艺，并在班组内分享，将个人经验转化为团队能力，形成“以点带面”的良性循环，这种模式充分发挥了骨干的引领作用，激发了全体职工的学习积极性。

下一步，给排水二作业区将继续优化培训机制，为企业高质量发展贡献力量。