（上接第一版）

“稳”是基础，“优”是目标。李斌将目光投向更核心的技术经济指标——入炉焦比和燃料比。他带领班组精准对标，推行“岗位指标挂靠”制度，狠抓精细化操作，大幅降低操作故障率。付出总有回报：岗位破损风口判定实现零失误，高炉布料准确率保持100%，铁水合格率98.8%。更关键的是，入炉焦比成功降至400kg/t以内，燃料比稳定在575kg/t左右，首次实现新高炉入炉焦比“破四见三”的历史性突破。班铁水成本随之降至2540元/吨以下，班组生产指标跃居作业区前列，荣获集团公司先进班组称号，他本人被评为集团公司优秀班组长。

李斌的创新远不止于此。面对高炉干法除尘布袋运行费用高昂的难题，李斌带领班组深入分析，通过优化炉顶温度控制措施和反吹周期参数，使布袋月更换量从309条锐减至54条，反吹氮气消耗量从每日15600m3降至1560m3，年节约成本129万元。

类似的创新实践不胜枚举：热风炉炉内耐材清理效率低，李斌主导设计制作小型皮带机，将清理工期缩短6天，节约人工成本19.2万元；针对喷煤氧含量超标导致的安全隐患和氮气浪费，他参与优化密封装置和操作制度，使日超标次数从316次降至14次，年节约氮气费用119.59万元……2024年，他带领班组实施岗位降本增效措施46项、小改小革5项，申报“五小”项目22个、QC小组课题9项，创效成果显著。

班组管理的主心骨

李斌将“功夫下在现场、基础打在班组”的安全生产管理理念内化于心、外化于行，总结提炼出班组安全管理“学规程、学案例，问风险、问措施，思根源、思漏洞，考掌握、考执行”的“学、问、思、考”四步法，倾力打造安全示范班组。

2024年，李斌带头查处违章行为10起、排查安全隐患112项，并全部落实整改，班组实现全年“无事故、无违章”。他扎实开展班组安全活动，规范班前会班后会流程，组织班组成员深入学习反思46起事故案例，开展安全反思活动92次。这些扎实的举措，有效避免了岗位生产事故、降低了设备故障率，实现全年生产设备事故为零的佳绩，班组被评为宏兴股份公司“百千创安”安全示范班组。

人心齐，泰山移。李斌明白，人才是班组核心竞争力的根本。他把培训课堂搬到高炉旁，组织开展岗位练兵、技术比武，毫无保留地将自己多年积累的经验传授给年轻人。2024年，班组6名职工在甘肃省百万职工技能大赛中获奖，4名大学生成长为独当一面的技术骨干……

抵达嘉峪关，李斌步入庄严肃穆的会场。当他的名字被响亮念出，他稳步走上台，从集团公司领导手中接过那本沉甸甸的优秀共产党员荣誉证书。台下，掌声雷动，这是对他扎根生产一线、以实干和创新诠释党员责任的礼赞。