2024年，宏兴股份宏翔能源公司保障一作业区紧紧围绕1号2号焦炉生产稳定顺行目标，按照“强化责任落实、筑牢安全防线、确保稳定生产”的工作定位，在建队伍、抓安全、保顺行、攻难关、保目标等方面深耕细作，积极推行全员设备管理观念，不断强化设备管理体系运行过程管控，实现了设备运行绩效与本质安全水平双提升，高质量护航1号2号焦炉稳定顺行。今年，该作业区被评为集团公司2024年度先进作业区。

落实责任强基础

风险管控筑防线

保障一作业区主要负责宏翔能源公司新建1号2号焦炉及其配套备煤、干熄焦和煤气净化各系统的设备点检及检修维护工作。2024年，该作业区纵深推进安全生产“五大体系”落实落地，以“百千创安”为载体，在常态化抓实安全教育培训、应急演练以及反违章、查隐患的同时，结合作业区青年职工较多的实际，围绕提升职工安全意识，组织开展了安全事故分享、“安全为了谁”大讨论以及一封家书“亲情”助安等活动，有效激发职工参与安全管理的积极性、主动性和自觉性，职工安全意识和技能显著提升。全年共组织开展各类隐患排查192次，查处违章98项，强化了安全风险管控，筑牢了安全防线，实现了安全事故为零的目标。

保障能力再提升

稳定顺行保生产

该作业区扎实推行“预知维修”理念和“点检定修”模式，以“零故障”为目标，直面设备管理中存在的问题，聚焦上一年度设备点检维护工作的痛点难点，以强化设备管理基础、提升点检人员技能和设备保障能力为抓手，深入落实全员设备管理责任。全年围绕“学图纸，学资料”专项提升行动开展专题培训41项，围绕提升点检技能组织开展设备故障“回头看”培训35项。持续加强设备标准建设，全年修订点检标准146个，给油脂标准97个，维护规程125个，维修技术标准127个，新增规程、标准各8个，实现了设备标准全覆盖，夯实了设备管理基础。同时依托青年素质提升活动，以导师带徒、青年成才拜师学技、绝活传承等为载体，确定师徒对子54对。作业区还通过对青年职工进行职业道德、遵章守纪、安全生产、技术传授“四位一体”的培养，搭建青年职工成长“快车道”，助力青年职工加速成长为能够独当一面的“精兵”。

面对1号2号焦炉投产后制约生产稳定顺行的设备问题，该作业区与生产作业区充分沟通梳理设备问题清单，主动探索建立符合1号2号焦炉生产实际的设备检修模型，合理确定检修周期，先后组织消缺各类设备问题350余项，设备故障次数、时间均完成公司下达的计划，为全面完成1号2号焦炉生产经营任务提供了坚实的设备保障。

攻克瓶颈解难题

创新创效降成本

为解决各类瓶颈问题，该作业区以激发职工创新活力为切入点，组织职工大力开展“五小”活动、岗位创新、合理化建议征集以及难题揭榜攻关等生产实践活动，有效提升了职工创新能力。先后组织完成了“改良导焦栅底板磨损现状，延长有效使用周期的提升方案”“中央灰仓输灰管优化改造”等技术攻关10余项，有效解决了影响生产稳定顺行的瓶颈问题，创效60余万元。同时该作业区积极引导职工立足岗位开展创新创效，发现和解决工艺、装备缺陷，解决设备问题稳定生产顺行。2024年，组织实施“难题揭榜攻关”项目93项，合理化建议128项，总结提报“五小”项目64项，其中22项在宏翔能源公司评选中获奖。

此外，该作业区引导全体职工树立“算账经营”意识，组织开展检修自营和修旧利废，全年回收废旧钢铁50余吨、修改各类备品备件120件，创效63.4万元；组织开展检修项目自营，全年完成检修自营项目2100余项，完成自营检修工时44870个，降低检修成本280余万元。

今后，保障一作业区将以更高标准、更严要求、更实作风，不断创新进取，持续提高设备管理绩效，以高质量设备管理为集团公司全年生产经营任务保驾护航。