本报讯（记者 李旭文）今年以来，面对复杂多变的市场形势，工程技术公司主动作为、精准施策，聚焦商砼生产组织、材料管控、车辆调度和产品销售等关键环节，持续优化管理流程，强化执行效能，推动生产经营工作再上新台阶。截至目前，该公司商砼销售量达到10.5万立方米。

在原料管控方面，该公司构建起全流程质量管控体系，首先通过智能化预警系统和精密测定仪器，对不合格材料实施快速退返，严格供应商管理。同时，针对后仓上料系统开展技术改造，优化漏斗结构设计，减少清仓换仓时间，延长生产时间。该公司还创新建立“产量—性能”动态匹配模型，定期进行停机维护，确保设备平稳运行，为生产连续、稳定提供了有力保障。

在运输环节，该公司严格执行车辆维保计划，确保设备状态良好。与此同时，依托GPS和视频监控系统，实时掌握车辆动态，压实司机责任，进一步提升罐车使用效率和服务质量。

在订单管理方面，该公司一方面细化岗位职责，落实审单责任，确保订单审核及时准确；另一方面优化管理流程，针对需要补缴费用的客户，建立快速识别与处理机制，并通过精准控制审单时效与委托量匹配度，显著提升订单的执行效率。

为做好重点项目保供工作，该公司针对大体积混凝土浇筑等施工难点，提前开展现场勘查，科学规划路线，制定周密施工方案和应急预案，切实提升了项目执行能力。

今后，工程技术公将继续发挥自身优势，持续优化生产组织与销售体系，不断提升运营效率和服务水平，为企业高质量发展注入动能。