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多维开门教育

拓宽问题查摆新路径

宏晟电热公司以刀刃向内的决心，构建起立体化问题查摆机制，领导班子带头“揭短亮丑”，通过多元渠道倾听职工心声，推动作风建设走深走实。

该公司领导班子成员充分发挥“头雁效应”，对照2个清单28个方面问题，采取组织排查与全面自查相结合的方式，开展作风建设“大体检”。在自查自纠过程中，动态更新问题台账，确保不遗漏任何风险点。截至目前，领导班子共查摆问题6个，领导个人查摆问题33个，并同步建立集中整治台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实现“当下改”与“长久立”有机结合，为作风建设筑牢制度防线。

不仅如此，该公司党委坚持“开门纳谏”，创新搭建多元沟通平台。通过举办大学生座谈会、单身职工交流会、家属开放日等活动，面对面倾听职工诉求；同时成立两个专项调研组，深入89个班组、16个作业区开展实地走访，全面排查形式主义、官僚主义问题及职工群众急难愁盼事项。目前，已高效解决生活物资配置、劳动防护用品发放等17项职工集中反映的问题，并积极联动房产公司，为单身职工争取到优惠购房政策，切实将关怀落到实处。

此外，该公司党委持续拓宽沟通渠道，通过开通书记热线、开展工会主席接待日活动、发放维权保障服务卡等方式，搭建起与职工群众的“连心桥”。围绕12个重点调研课题，常态化开展基层接访下访工作，已督办解决安全督查频次高、农民工工资拖欠等6项职工关切问题，累计办结“我为群众办实事”事项147项。

值得一提的是，该公司通过“酒钢能安”公众号公布作风建设监督二维码，以“码上监督”的形式，让职工群众成为作风转变的监督者和受益者，切实提升了职工的获得感与满意度。

深化成果转化

开创高质量发展新局面

宏晟电热公司党委以“学用结合、以学促干”为导向，将学习教育成果深度融入发展脉络，与贯彻上级重大决策部署、推进国企改革深化提升行动、落实年度重点任务同频共振，让理论学习的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。在生产经营一线，宏晟电热公司交出了一份亮眼的“期中成绩单”，顺利实现了“双过半”目标。今年1—6月，统调机组发电量较去年同期增长6.14亿千瓦时；新能源发电量同比提升7.26亿千瓦时；利润完成年度计划的85.75%；设备运行质量显著改善，事故故障数降幅达50%；设备非计划降负荷量同比降低91%……该公司以技术与管理的双重突破，夯实了生产经营质效提升的根基。

作风建设的持续向好，也为项目攻坚注入强劲动能，一个个重点项目接连迎来关键节点：6×6MWp东铝分布式光伏项目全容量并网，让闲置屋顶变身“绿色电站”；炼轧厂110kV变电站改造项目竣工投运，保障了关键生产线的稳定供电；智慧能源管控中心投入基本运营，以数字化手段实现能源调度的精准高效；富余煤气项目于4月20日并网发电，将工业废气转化为清洁电力；光伏三期400MW主体工程完工，风电二期400MW工程全容量并网，风电三期800MW工程建设正紧锣密鼓推进，新能源“版图”不断扩大，为企业发展增添了绿色引擎。

管理创新与改革深化同步发力，真正为企业发展注入新活力。目前，创建一流企业和改革深化提升行动任务完成率分别达51%、53%，稳步朝着既定目标迈进；电力能源产业“十五五”规划编制完成，为长远发展锚定方向；“三定”工作有序推进，有效优化人力资源配置；煤电机组“三改联动”加速实施，推动传统能源清洁高效转型；供电系统四大区域集控站正式投运，实现智能化运维升级；产业工人队伍9个专业人才培养方案稳步落地，为高质量发展积蓄人才力量。一系列改革举措的扎实推进，让产业转型发展优势持续巩固，电力能源支撑作用愈发显著。

展望未来，宏晟电热公司党委将以“钉钉子”精神持续深化学习教育成果，以“严”的主基调、“实”的硬作风推动中央八项规定精神落地生根，助力企业在高质量发展的赛道上加速奔跑。