本报讯（记者 张瑾） 今年以来，物流公司聚焦高质量发展目标，以资源整合为核心，紧扣“低成本、高效率、优服务，延伸钢铁物流产业链”工作主线，在生产经营各方面多点突破，收入、利润均完成上半年任务，为全年目标实现奠定了坚实基础。

物流公司通过系统性优化内部物流组织，实现运输效能与服务质量双提升。在运营端，取消铁水车过磅计量、简化嘉北煤炭取样流程、创新“一罐制”运输保产方案，机车作业效率与站场线路通过能力大幅提升；在资源调配端，科学优化空车使用，上半年社会物流运输量较整合前同比增加59.76万吨，外销煤业务同比增幅达379.28%。同时，自有检修团队承接中兴铁路自备车检修，年可节约成本300余万元。

围绕年度经营目标，物流公司实施“坚定信心、履职尽责、真抓实干、压茬推进、依法合规”五大行动，聚焦核心业务、提升服务质量，全力保障主业需求。风险防控上，新贸易业务严格执行“一业务一方案、一方案一审批”，规避各类风险，实现合规稳健经营。在此基础上，积极开拓外部市场，成功拓展策克动力煤外销、西大滩铁路运输及新疆铁料联运等新业务。

在物流保障方面，物流公司统筹协调，积极应对冬季厂内保有量高、待排车积压等难题，通过加强站线梳理、优化环城运输组织、狠抓交接班管理，实现了厂内物流高效运转。全力保障公路外发清洁运输车源，推进物流园钢材仓储项目落地，根据装车需求科学组织空车进厂，为产品外发与社会物流拓展提供运力支撑。同时深化路企合作，以K车“装运卸返”全流程管控提升矿石输出效率；统筹调度C70E自备车，提升运行效能。上半年产品外发、自备车运量分别超计划16.1万吨和22.72万吨。

物流公司发挥物流网络优势，以供应链延伸为抓手，统筹内部资源、优化服务流程，系统构建实物贸易业务体系。中兴铁路依托蒙煤资源与嘉策铁路通道，开拓华能集团煤炭发运业务；嘉峪关运营部推进铁精矿“公转铁”运输，并拓展沫煤外发业务；丝路宏聚公司利用既有煤炭购销渠道，开发宁夏清洁能源运输新通道和焦炭贸易等新业务，收入创近年新高。通过各下属单位协同发力，上半年物流公司实物贸易增收成果丰硕，非关联方收入同比大幅增加。

与此同时，中兴铁路深化与战略供应商合作，建立稳定采购渠道，发挥了嘉策铁路保障集团公司煤炭资源“生命线”的作用。在保障本部资源供应的同时，积极组织煤炭外发，上半年策克煤炭外发量创近五年来新高。同时，通过优化调车作业计划、加强采购管理、落实设备维护检修制度等措施，嘉策铁路上半年运量增幅达134.30%，助力物流公司持续改善经营质效。

成本管控方面，物流公司深入践行“算账经营”理念，通过改进调车作业计划、提升厂内小运转机车作业效率、优化调度指挥与机车操纵等措施，实现机车台日产量提升和油耗同比降低。主动对接金融机构，积极争取利率优惠，推动酒钢财务公司、工商银行等下调利率，同步提升贷款额度，上半年综合贷款利率同比下降0.25个百分点，降低了资金成本。