本报讯（记者 殷艺） 今年以来，天工矿业公司锚定生产经营目标，以安全生产为基石、资源开发为引擎、深化改革为动力、精细管理为抓手，多措并举推动经营质效显著提升。上半年，该公司收入、产值、利润分别同比增长4415.02万元、4753.18万元、1925.2万元；钨精矿产量、销量分别同比增加328标吨、344标吨。

安全生产是企业发展的“生命线”。天工矿业公司以“零事故、零伤害”为目标，构建“意识+责任+标准化”三位一体安全管理体系，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。通过定期组织全员安全培训、实施安全履职评价与绩效考核挂钩机制，有效提升了员工安全素养与操作技能。上半年，该公司修订完善11部安全管理制度，并对98人次履职不到位人员进行了考核追责，以“零容忍”态度筑牢安全防线。

天工矿业公司以“盘活存量、优化增量”为策略，全力推进重点资源项目落地。其中，张家沟石灰岩矿开发项目进展顺利，小柳沟钨矿储量核实方案优化完善工作按计划进行。

在资源开发方面，该公司成功取得大水峡铁矿补充详查报告评审备案证明，目前已完成“三合一”方案编制以及内部审查工作。完成穿山驯南白云岩矿采矿权办理，并借助“轻资产”模式，由第三方投资建设矿产品加工区，推动项目降本增效。

在深化改革方面，天工矿业公司不断完善现代企业管理制度，推进公司章程修订工作。上半年，14家子公司均完成章程修订决策程序，其中8家全资子公司已完成工商登记备案。同时，稳步推进“三项制度”改革，优化职能部室职责，调整岗位设置；完善覆盖全员的绩效考核体系；全面推行中层及部室负责人任期制和契约化管理，强化薪酬激励约束机制。此外，通过开展财务定岗、定责、定编“三定”工作，明确岗位职责、优化人员配置、规范业务流程，显著提升了财务管理效率和风险防控水平。

面对小柳沟钨矿原矿品位持续下滑的挑战，天工矿业新洲矿业公司精准分析矿石特性，依托智能化监测与工艺参数精细化调控，动态优化选矿流程，成功提升金属回收率，在降低单位产品资源消耗的同时，有效管控了成本，拓展了盈利空间。

此外，天工矿业公司持续强化精细化管理，向管理要效益。在生产运营方面，全面推行精益生产理念，优化工艺流程、加强设备维保、提高资源利用效率，钨精矿生产成本同比下降。成本管控上，实施全面预算管理，细化成本核算单元，层层分解落实控制目标，强化过程监督与考核，上半年期间费用得到有效压降，为利润增长提供了有力支撑。