本报讯 （记者 殷艺 通讯员 赵同辉） 日前，集团公司党委组织部印发《集团公司“一把手”履职能力提升计划》（以下简称《计划》），旨在锻造一支政治过硬、能力突出、作风优良的“领头雁”队伍，全面提升“一把手”履职能力，为集团高质量发展提供坚实组织保障。

《计划》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大关于“建设高素质专业化干部队伍”要求，严格遵循习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，聚焦政治能力、战略思维、治企兴企、改革创新、风险防控等核心素质，通过“十个一”措施，着力培养政治素质好、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、善于斗争、廉洁自律的“一把手”。

在实施内容上，“十个一”措施涵盖学习、培训、交流、考核等多个方面，形成了一套系统完备的能力提升体系。具体为：集中开展一次讲党课活动、每月开展一次集中培训、每月开展一次研讨交流、每月开展一次交流发言、开展一次知识测试、定期与“一把手”开展一次谈心谈话、每半年开展一次干部分析研判、每季度收集一次干部履职情况、每年开展一次集中警示教育、制定一部加强领导班子建设的文件。

其中，每月一次的集中培训以培育一流企业家为目标，将邀请国内知名专家学者授课，围绕领导干部“七种能力”“七种思维”，重点强化党建、财务、安全管理等基础知识培训，为“一把手”夯实履职基础。为巩固培训成效，每次专题培训后将随机选取2名现场参会的“一把手”进行不超过5分钟的即兴发言，会后所有“一把手”需向党委组织部提交心得体会，形成“培训—研讨—巩固”的闭环。

在日常管理与监督方面，《计划》明确建立健全干部分层分类谈话制度。集团公司主要领导将经常与各单位“一把手”谈心谈话，组织部门每半年至少与各单位各部门班子成员开展一次谈心谈话，动态掌握其思想状况和履职情况，对巡察反馈问题较多、信访问题突出、职工意见较大的“一把手”及时提醒，对经提醒仍无明显好转的，提出岗位调整建议。同时，每半年结合干部大调研召开干情研判会，重点分析研判“一把手”履职情况，及时调整不担当不作为、不适宜担任现职的干部，同步调研储备一批能挑大梁、关键时刻能扛硬活打硬仗的优秀干部，进行有计划的重点培养。

为强化过程管理，《计划》要求每季度收集各单位各部门“一把手”履职尽责情况，定期召开干部监督工作联席会议进行评价分析，评价结果作为干部平时考核和能上能下的重要依据。集团公司每年将组织中层干部开展集中警示教育活动，通过以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，增强“一把手”拒腐防变的思想自觉、政治自觉、行动自觉。此外，还将制定《关于“六好”领导班子建设的实施意见》，明确加强领导班子建设的任务目标和具体措施，为“一把手”履职提供制度支撑。