清晨六点的戈壁滩，露水还凝在玉米叶尖，袁吉军的胶鞋已经踩进了田里。他的指尖抚过饱满的果穗，阳光在他黝黑的脸上投下细碎的光斑。“今年的籽粒饱满度比去年又强了些。”他喃喃自语，声音里带着庄稼人特有的满足感。

袁吉军是敦煌种业公司玉米种子分公司生产二部部门副经理。自参加工作以来，他扎根制种生产一线十五年，凭借丰富的实践经验、扎实的业务知识以及对制种玉米生产的独到见解，从一名普通的技术员成长为部门核心骨干，成为同事眼中“拿得出方案、解得了难题”的行家里手。今年，他被评为2024年度集团公司劳动模范。

用专业破解“种”的难题

2024年的春天，袁吉军的笔记本上密密麻麻记录着基地数据：17个基地横跨7个乡镇，2万多亩土地像棋盘一样在戈壁绿洲上铺开。“最难的是让每个地块都达到标准。”他翻着笔记本，纸页边缘已经被汗水浸得卷了起来。

随着农村老龄化程度持续加深，制种玉米的田间管理难度逐年攀升。劳动力流失让传统的去雄去杂工作举步维艰，给制种质量的稳定与提升带来较大影响。

在红山堡玉米生产基地，5家农户的60亩玉米到了去雄关键期，家里的壮劳力都外出务工，留守的老人望着密不透风的玉米田犯愁。

袁吉军在田埂上蹲了整整一上午。他数着玉米株距，记着雄穗抽出的比例，手机里翻着近五年的去雄进度表。“劳力少是通病，不能等也不能催。”他忽然站起身，给部门技术员打电话：“咱们搞‘包干制’！”第二天早上，袁吉军便和部门技术员戴着草帽、拿着蛇皮袋钻进了玉米地。他们化被动为主动，几天下来，高质量完成了60亩玉米地的去雄工作，真正解决了农民的难处。

这是袁吉军破解“种”难题的一个缩影。2024年，他将提升种子质量、增加种子产量作为工作的重中之重，带领团队穿梭在田间地头，来往于农户家中，日均巡查超千亩，对每一块制种田都进行了细致的检查与指导。针对不同生产基地的水肥、地力条件，他和团队成员结合实践经验，制定高产栽培技术方案。秋收时，1.9万余公斤鲜果穗堆成了小山，籽粒亩产489.8公斤，比2023年足足提高了9%。

袁吉军深知，优质制种基地是企业发展的生命线。多年来，他精准分析基地矛盾点，全面摸排基地情况，从农户个体需求出发，结合村委会规划与乡镇政策，自下而上层层推进沟通，有力解决了基地落实中的难点、痛点问题。为更好地与农户开展合作，他利用集中开会、微信沟通、入户走访等方式解决了农户在玉米制种过程中遇到的各种问题，用通俗易懂的语言进行细致入微的讲解，获得了广大制种农户的一致好评。2024年，袁吉军成功稳固1.6万亩优质基地、新开拓0.14万亩的合作基地，为该公司注入了新的发展活力与增长动力。

用行动点燃团队斗志

每年7、8月，河西走廊的日头能把温度计晒到将近40℃。袁吉军车的后备箱里，除了种子样品袋、卷尺，总放着一盒藿香正气水。“每天喝两支，提前预防，不然倒下了，地里的事咋办？”他笑着拧开瓶盖，一股辛辣味呛得他皱起了眉。

2024年7月下旬，是各基地去雄的“白热化”阶段。袁吉军索性把基地当成了自己的家，清晨六点，天刚蒙蒙亮，便从宿舍出发，匆匆地钻进密不透风的玉米田。玉米叶边缘的锯齿划过胳膊，留下一道道红痕，他却浑然不觉。“这几株雄穗刚露头，得趁散粉前掐干净，不然杂交纯度就受影响了。”他一边动作麻利地完成手底下的工作，一边细心地为农户讲解。

太阳爬得越来越高，玉米田里的温度直逼40℃，汗水顺着他的额角往下淌，浸透了衣衫，紧紧地贴在皮肤上。偶尔直起身子捶捶腰，他会望向连成一片的“绿色海洋”。每天既要安排去雄推进工作，又要奔波在各个生产基地，四十多天的去雄关键期，他的肤色黑了不止一个度。他说：“眼下正是关键的去雄期，多一分仔细，种子就多一分保障。”

这样的坚守，在袁吉军15年的职业生涯里俯拾皆是。作为部门负责人，他事事尽心负责、处处带头示范，全力调动部门人员的工作积极性、把好质量关口。

根据基地管理难易程度，袁吉军合理分配部门人员，保证各生产基地工作有序开展、按计划实施。在生产过程中，无论是查看机器运转、挑选杂棒，还是清点数量、装车发运，他始终坚守一线，充分发挥了劳动模范的带头作用。

为切实提高团队的凝聚力和技术水平，袁吉军经常组织开展技术培训与交流活动，将自己多年的经验毫无保留地传授给年轻同事，帮助他们快速成长。深知田间作业的艰辛与不易，袁吉军给予新入职人员更多的是暖心关怀与真诚鼓励。他耐心引导大家调整心态、适应田间环境，帮助他们快速融入团队、胜任岗位工作。

在他的带领下，团队成员相互学习、共同进步，成为一支凝聚力强、战斗力高的优秀团队，为玉米种子分公司的发展提供了坚实的技术支撑。

“大家不只是朝夕相处的同事，更是并肩作战的兄弟。”正是怀揣着这份真挚热忱的初心，袁吉军不仅成为同事们心中值得信赖与尊敬的“好大哥”，更让整个团队始终充盈着如家般的温暖氛围、涌动着并肩向前的蓬勃干劲。

用热爱守望“种”的未来

“种业人就像候鸟，得跟着季节迁徙。”袁吉军这样形容自己的工作：三月跟着春播走，七月盯着去雄跑，九月追着收获忙，冬天还要去海南育种。15年里，戈壁滩的风沙在他脸颊刻下沟壑，却吹不散他眼中的幼苗新绿，制种基地的田垄记着他弯腰选种的弧度，每株玉米的长势都藏在磨破页脚的笔记本里……“农民的儿子做农业”是他从小刻在骨子里的情怀。

这些年来，袁吉军见过制种行业的起起落落：市场供大于求时，农户的玉米堆在院里卖不出去；代繁要求变严时，技术员拿着放大镜在地里找杂株；中小种企冲击市场时，基地面临着流失风险。有次在饭桌上，朋友劝他：“换个轻松的工作吧，干农业太苦了。”他翻开手机里成百上千张玉米田的照片说：“你看这玉米，不管风多大，根都往土里扎。咱干农业的，就得有这股劲。”

作为种业人，袁吉军时刻牢记“以改变我国玉米种子落后局面为己任”的责任担当。在他看来，制种行业生存发展日益艰巨，却也蕴含着机遇与挑战。他常对同事说，“我们干种业的，手里攥的是千万农户的‘钱袋子’，肩上扛着的是国家粮食安全的‘压舱石 ’。”他带领团队深耕质量管控，在行业调整期筑牢了基地根基。每当站在连片的制种玉米地里，看穗浪翻滚如碧涛，他总觉得脚下的土地在传递力量——那是种子破土的韧劲，也是一个种业人对初心最坚定的回应。

随着农业技术的日新月异与玉米品种的持续迭代升级，袁吉军始终以精进不止的初心砥砺自我。他既深耕先进制种技术，又积极吸纳前沿的团队管理经验，在实践中不断优化运营体系，只为让每一粒良种都能在适配的土地上扎根生长，绽放出最大的价值与活力。