本报讯（记者 张志方） 上半年，在复杂多变的市场环境中，宏源公司聚焦主责主业，紧紧围绕“提质增效、安全发展”主线，强化精细管理，扎实推进各项重点工作落地见效，主要经营指标全面完成计划，核心指标稳中向好，盈利水平持续提升。1—6月，该公司产值同比增长3.4%，利润同比增加84万元，收入同比增加153万元，展现出强劲的发展韧性与增长潜力。

宏源公司始终高度重视安全生产工作，多措并举夯实安全管理根基。该公司严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理专项行动，隐患整改率实现97.9%，确保了重大事故隐患动态清零，进一步筑牢了安全生产防线；通过实施“反三违”视频巡查机制，发现并纠正违章行为4起。同时，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，制定12项重点任务和78项细化措施，“五大体系”持续健全完善，本质安全水平稳步提升。

成本控制是企业提质增效的关键突破口。该公司构建成本管控体系，建立精细化成本分析模型，有力推动关键成本下降。其中，原奶成本同比降低229元/吨，乳制品成本同比降低325元/吨，鸡蛋成本同比降低874元/吨，葡萄酒成本同比降低1446元/吨。同时，通过扩大采购范围、拓宽供应商渠道、优化付款节奏、持续引进新供应商等方式，实现充分竞价，上半年大宗饲草料采购成本同比压降436万元。费用压降方面，该公司加强费用归口管控，严控各类费用支出，管理、销售、财务三项费用分别同比下降4.9%、2%、37.5%，成本控制能力进一步增强。

如果说降本是“节流”，那创新就是“开源”。上半年，宏源公司在优化资源配置方面不断创新，并取得积极进展。针对某大型乳业企业下调原奶价格的不利影响，该公司积极创新合作模式，与长期协议客户协商增加原奶供应量，并优先与原奶收购价格较高的企业达成合作，有效对冲了市场价格波动带来的利润压力，实现原奶销售效益提升。花海农场创新土地租赁模式，充分发挥土地资源优势，逐步向青贮专业化种植转变，提高土地经营效益。2025年，承包土地27915亩，土地租赁收入同比增加320万元。祁牧乳业公司创新饲养管理，科学设计奶牛营养配方，实施牛群精准营养，根据奶牛不同的生理阶段和产奶水平，个性化设计奶牛营养配方，有效提高单产，使原奶日产量从年初的123吨提升至目前的145吨以上。

一流企业创建方面，该公司按照“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的目标，建立179项节点任务清单，同步强化内控监督，实现全部闭环整改，切实提升了制度执行力和经营管理规范性。上半年共完成清单任务93项，完成率100%，整体进度达52%。

下半年，宏源公司继续锚定全年目标任务不动摇，持续深化精益管理、强化风险防控、坚持创新驱动，全力冲刺全年高质量发展目标，为打造行业一流企业提供坚实支撑。