“可以不报道我吗，报道报道大家，成绩是大伙儿一块儿干出来的。”由于距离原因，记者通过电话采访了集团公司2024年度劳动模范、兰州聚东长虹公司安全生产组负责人郎振红，话筒那边，郎振红的声音诚恳又谦虚。交谈中，他三句话不离“车间里的兄弟”“团队的主意”。可当记者顺着他的话语，了解焊材生产的细节时，才发现这位有着27年工龄的“老焊材人”，早已把自己的汗水与智慧，融进了每一根焊丝、每一道焊缝里。

党建引领破困局 技改攻坚显担当

2023年8月，郎振红接过焊材作业区安全生产组负责人的重担时，兰州长虹公司面临严峻挑战：焊丝生产设备陈旧，工艺落后，能耗高，效率低，成本居高不下。

“再难也要上，党员就得啃硬骨头！”电话里，郎振红回忆起当时的决定，语气依旧坚定。他带着党员骨干一头扎进车间，每天跟着生产线连轴转，记录设备参数，测算能耗成本，对照行业标杆找差距。

郎振红首先将目光对准焊丝镀铜线升级改造。原设备镀铜速度仅4.4米/秒，产量始终上不去。郎振红翻遍了设备说明书，向同行企业“取经”，带着团队反复调试电流参数、优化镀铜液配比。最终将镀铜速度成功提升至5.1米/秒。2024年，这项改造让气保焊丝的产量增加2080吨，降本24.85万元。

酸洗工艺替代更是一场“环保与成本的双赢战”。传统焊丝粗拉前处理采用酸洗工艺，不仅污染大，还得定期更换酸液，成本居高不下，郎振红提出用砂带除锈工艺替代。可不少老工人犯了嘀咕：“砂带除锈能行吗？会不会影响焊丝质量？”他没多说，带着攻坚小组先做试验，每天跟踪除锈效果，调整砂带目数和压力参数。一段时间后，砂带除锈工艺不仅效果好，还明显降低了生产成本，2台砂带机全年增效31.54万元。

精细管理创效益 精打细算过日子

“每吨焊丝耗钢同比降低0.14kg/t、焊丝辅料消耗同比降低7.26kg/t、焊丝耗电指标同比降低50kWh/t……”在2024年安全生产组的工作报告上，一组喜人的数据让人眼前一亮。

降本增效始终是安全生产组管理的核心，每一个下降的数字背后，都藏着郎振红“精打细算”的管理智慧。他常说：“车间里的每一度电、每一根焊丝都连着效益，我们要把算账经营刻在脑子里。”

为激发全员降本热情，郎振红积极挖掘班组、岗位价值，把2024年初制定的100万元创效目标分解到每个班组、每个岗位。在郎振红的带领下，焊条作业区提出焊条包装不用包头纸，直接用塑料袋套装。在确认此举不影响产品质量后，他们在作业区进行全面推广，全年降本4.8万元。

为全面完成目标任务，郎振红带领团队自我加压，层层传导压力，实行“日保周、周保月”的进度管理模式，每日复盘生产节点、每周校准推进方向、每月攻坚关键堵点，让目标落地有路径、进度推进有抓手。凭着这股敢打硬仗、善啃硬骨头的拼劲与韧劲，2024年，长虹公司焊材产量同比增长35%，人均劳动生产率同比提升30%，超额完成160万元的创效任务，创下历史最好成绩。

铁腕护安全 柔情暖人心

“安全是底线，谁也不能碰！”在安全管理上，郎振红向来“铁面无私”。2024年夏天，一名职工为了赶进度，未按照规定佩戴安全帽就上操作台，郎振红发现后立即叫停生产，当场对他进行批评教育，并按照公司制度给予相应的处罚。“我知道大家想尽快完成任务，但安全没了，再多产量也没用！”在安全例会上，郎振红的话让每一位职工警醒。

郎振红更注重从思想根源上提升职工的安全意识。他定期组织职工观看各类事故案例视频，让职工们深刻感受到违规操作带来的严重后果；每次安全大检查，他总是不放过任何一个角落，并针对排查出的安全隐患逐一监督整改；为加强安全文化建设，他经常与职工进行沟通交流，了解他们在安全工作方面的想法和建议，并积极采纳合理的建议，让职工们感受到自己是安全管理的参与者，而不是被动的执行者……在他的推动下，安全生产组形成了“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围，团队成员之间相互监督、相互提醒，共同为实现安全生产目标而努力。

铁汉也有柔情面。作为安全生产组的负责人，郎振红不仅以身作则、亲自上手干，发挥带头表率作用，更是在职工遇到困难时，第一时间伸出援手，让大家感受到团队的温暖与力量。他认真倾听每一位职工的声音，对于职工的合理诉求，总是第一时间给予回应和解决。“郎头儿不仅管我们干活，还关心我们的生活，跟着他干，心里踏实！”李师傅的话，说出了大家的心声。在他的带领下，安全生产组形成了“互助互爱、团结拼搏”的良好氛围，大家干事创业的热情不断高涨。

从青涩的学徒到经验丰富的管理者，从普通职工到劳动模范，二十七载春秋里，郎振红把青春和热血都献给了焊材事业。如今，站在新的起点上，这位“老焊材人”依然保持着奋斗的姿态，他说：“只要能为公司发展多作一点贡献，再苦再累都值得。”