本报讯（记者 李旭文 通讯员 王海莲） 今年以来，工程技术公司工程咨询中心以“价值创造”和“服务升级”为导向，制定多项推进措施，全力拓展设计咨询业务。

在业务拓展中，工程咨询中心围绕工程设计咨询业务类型，科学划分各部门跟踪人员与责任范围，确保每人负责2—3个内外部单位，建立“一对一”业务对接机制；主动对接、定期拜访，保障每月至少开展一次实地走访。同时，实行项目跟踪全过程管理，确保各项工作规范有序、可追溯、可评估。

为巩固跟踪成果，该中心积极推动前置技术服务落地，获取项目信息后，第一时间反馈至业务主管领导，并在关键节点组织专业技术人员深入开展项目前期技术论证和专项研究，主动为建设方提供高质量的技术咨询服务，增强客户黏性与信任度。

此外，工程咨询中心坚持“月度复盘+经验共享”，每月召开市场开拓总结分析会，系统研判行业趋势、业务发展动态，强化技术储备与策略预判，部署重点项目跟踪任务，梳理典型经验与教训，推广有效做法，持续培育全员市场意识和竞争思维，不断夯实市场开拓基础。

下一步，工程咨询中心将继续以服务酒钢主责主业为核心使命，以项目为抓手，全面提升市场敏感度，主动走出去开展前置服务，用专业能力赢得客户认可，用优质服务塑造品牌优势，奋力打造具有竞争力的设计咨询服务体系，为企业高质量发展注入强劲动能。