近年来，酒钢集团党委始终坚持党要管党、全面从严治党，以党建工作责任制考核为抓手，不断深化考核结果在党组织书记履职、干部管理、绩效激励等领域的应用实效，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，促进党建责任真正从“做了”向“做实”“做强”转变。

锚定“关键少数”

书记履职效能显著提升

集团公司党委将党建工作责任制考核结果作为衡量党组织书记履职成效的“硬指标”，党建工作责任制考核评定为“良好”及以上等次的，党组织书记抓基层党建述职评议考核等次才可确定为“好”，评定为“较差”等次的，党组织书记抓基层党建述职评议考核等次最高只能确定为“一般”。通过明确考核等次与书记述职评议结果的刚性关联，倒逼各级党组织书记扛起“第一责任人”职责。机制实施以来，各级党组织书记主动把党建工作扛在肩上、抓在手上，从过去“被动应付”转为“主动谋划”，围绕为基层减负、党员干部作风建设、企业精神文明建设、落实“五大工程”等重点任务开展党建相关专题调研，带头调研党建难点、带头破解融合难题，推动“党建与业务两张皮”问题逐步破解。2024年度党建责任制工作考核中，获评“良好”及以上的党组织36家，占比达87.8%，其中书记述职评议“好”等次比例占比达74.4%，“书记抓、抓书记”的责任链条越拧越紧。

聚焦“队伍建设”

干部年度考核更趋精准

集团公司党委将党建工作责任制考核成绩全面纳入干部年度考核体系，牢固树立“抓好党建是本职、不抓是失职、抓不好是不称职、出了问题是渎职”的党建责任观念，严格落实党员干部“一岗双责”责任。党建工作责任制考核结果为“一般”和“较差”的基层党委，集团公司党委将对其主要负责人和相关人员进行约谈，责令限期整改；连续两年考核结果为“较差”的，对其主要负责人和相关人员进行问责，并视情况进行必要的组织调整，同时，党建工作责任制考核评价按40%的权重计入领导班子年度考核指标体系。2024年度，集团对41家基层党委开展党建责任制考核，考核结果与干部年度考核直接挂钩，其中36家考核“良好”及以上的基层党委，其班子成员年度考核才评定为良好。

突出“激励导向”

绩效薪酬杠杆作用充分发挥

最具激励性的应用，在于考核结果与干部绩效薪酬的实质性挂钩。集团公司党委依据《集团公司2024年度中层干部经营业绩考核方案》相关规定，将党建工作责任制考核结果作为核定各单位领导班子成员绩效薪酬的重要系数依据。集团公司各单位经营业绩年度考核按经营业绩考核得分划分A—E五个考核等级，党的建设考核结果未达到“优秀”的，不得进入A级，同时，党的建设考核结果为“较差”的，不得进入D级及以上。这一举措有力打破了“干好干坏一个样”的局面，将党建工作的“软实力”转化为激励担当作为的“硬杠杆”。