本报讯（记者 殷艺 通讯员 王金涛 王嘉俊） 为进一步完善集团公司中层干部薪酬管理体系，建立健全有效的激励与约束机制，根据国有企业薪酬分配改革的总体要求，结合自身发展实际，集团公司近日修订并印发了《酒泉钢铁（集团）有限责任公司中层干部薪酬管理办法》（以下简称《办法》）。

《办法》以“规范有序、激励有效、约束有力”为原则，构建“制度管根本、激励促活力、约束防风险”的薪酬体系，着力保障一线职工权益，有效调控干部职工收入差距。

以制度为基，夯实市场化薪酬体系。本次《办法》修订坚持市场化改革方向，着力构建与企业功能定位相适应、与经营业绩紧密挂钩、与岗位职责相匹配的薪酬管理体系。通过资产总额、净资产、营业收入、盈利能力、职工人数等指标加权计算难度系数，科学确定中层干部基本薪酬水平；根据经营难度、岗位价值及承担的责任与风险，结合各单位功能定位、管控要求等因素，确定经营责任系数，实现业绩与薪酬“双对标”；综合行业特点、企业战略目标、薪酬策略等因素，统筹考虑与普通职工分配关系，科学确定中层干部绩效薪酬水平。

以业绩为尺，强化激励约束双向联动。《办法》突出“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的核心逻辑，将薪酬与单位效益深度绑定：当单位年经济效益下滑或业绩未达上年水平，中层干部绩效薪酬原则上不得增长或需下调；新增亏损单位绩效薪酬将根据亏损程度相应下降，亏损严重的将从严控制薪酬总水平。按照“高目标、高激励，低目标、弱激励”原则，高目标匹配高绩效，低目标对应低绩效，鼓励和倒逼子企业主动“摸高”；建立与本单位一线职工薪酬水平联动的机制，操作人员薪酬增、干部绩效薪酬增，操作人员薪酬降、干部绩效薪酬降，实现中层干部薪酬与一线操作人员薪酬同向联动、能增能减。

以风控为盾，健全长效管理机制。为防范薪酬分配“重激励、轻约束”风险，《办法》打出“递延+追索”组合拳。中层干部绩效薪酬在年度考核后仅支付80%，剩余比例分三年递延发放，避免短期行为；完善追索扣回条款，对因违规违纪、决策失误等导致重大损失的，将依法依规追回已发放薪酬，强化责任追溯。此外，《办法》从制度层面细化监督管理要求，优化薪酬核定、发放、公示等全流程，确保分配过程公开透明、有章可循。