在年中召开的集团公司“两优一先”表彰大会上，宏汇公司干馏作业区乙班班长王朝胸前的党员徽章熠熠生辉。这位扎根煤化一线的年轻党员，以实干担当和创新精神在平凡岗位上交出了出色答卷，被授予集团公司优秀共产党员称号。

实干担当淬炼先锋本色

白班清晨，班组多数职工还在上班路上时，王朝已换上工装，开始巡检五条干馏生产线。这个提前一小时到岗的习惯，自他担任班长起便雷打不动。“干馏生产如履薄冰，一处螺栓松动、一段管道堵塞都可能引发连锁反应。”从原煤仓下料口到提质煤外发皮带，从焦油渣回配装置到荒煤气生产系统，王朝的巡检路线覆盖所有关键节点。他时而紧盯运行参数、时而细听设备异响、时而排查密封状况，一丝不苟。

2024年3月，王朝在M7/M8转运站发现，双皮带事故拉绳开关位置设计不合理。一旦溜槽突发状况，工人需翻越皮带过桥停机，等跑到开关位置，料已撒满一地。他当即动手，利用铁丝卡扣在仓口两侧加装垂直拉绳，并将其连接至现有开关。“现在伸手就能拉停，反应时间从20秒缩短到3秒。”凭借这种“隐患不过夜”的作风，2024年他及时发现并排除设备故障6起。

五条干馏生产线投产初期，颗粒床卸料装置频繁因滤料堵塞停车。因经验不足、环境恶劣，清理一次需3人耗时4小时。王朝主动放弃休息，带领班组成员连续4次钻入设备内部清料，手上血泡贴着创可贴仍坚持作业。“党员的先进性不是说出来的，多跑一次现场，多解决一个问题，就是对责任最好的诠释。”他说。

这股“啃硬骨头”的韧劲，源于他持续淬炼的专业功底。自2012年入职，王朝从未停止学习的步伐，考取了一级注册消防工程师资格，并在集团公司第三十四届青工技术比武中夺得煤气净化回收工竞赛冠军。

“班长带头学，我们哪敢松懈？”班员们感慨道。在王朝的带领下，班组学习氛围浓厚，为高质量完成各项工作提供了坚实保障。

小改小革促进生产顺行

在宏汇公司全力破解外热式回转窑稳定运行难题过程中，王朝将创目光聚焦于生产流程的“堵点”“痛点”上，主导或参与多项发明创造、设计革新，并取得显著成效。

干馏中控室曾长期面临1—5号线回转窑润滑油泵在DCS画面状态显示不清的问题，加之其间歇启停特点，常导致操作员误判，停车后还易因忘停泵造成能源浪费。王朝敏锐捕捉这一细节，主导完成技术改造，精准消除了人机交互盲区，提升了操作安全性与能源利用效率。

干馏1—2号线热风炉曾是生产顺行的“拦路虎”。试生产期间，炉膛冷却风机配风不均，导致前墙及燃烧器两度烧塌，生产线频繁中断。王朝与班组成员深入分析，提出改造方案。方案实施后，前墙温度显著下降，烧损现象根除，设备寿命延长，保障了热风炉长周期安全稳定运行。

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