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王朝的创新，“藏”在车间的各个角落。移动颗粒床除尘装置乏烟气风机出口水平管道频繁堵塞，是威胁系统稳定的另一难题。原有吹扫点设计缺陷导致冷凝液与煤粉无法有效排出，引发热风炉憋压熄火，进而可能导致荒煤气氧含量升高，危及安全。王朝提出在乏烟气风机放散管关键位置加装专用吹扫头。实施后，水平段堵塞物顺畅排出，热风炉运行压力恢复正常，熄火风险消除，荒煤气质量得以保障，为干馏线高产稳产扫清了障碍。

王朝的创新不止于此。他带领班组成员精细匹配调整干燥炉进料系统与能源介质，在能耗不变的前提下将干燥煤水分降低1%，每小时节约干馏热风燃气2立方米，年降本超万元；他参与的“移动颗粒床除尘器滤料加热装置”项目，创新滤料与热烟气接触方式，将加热时间从30小时压缩至8小时，换热效率提升60%，该成果荣获首届甘肃省企业科技创新大赛二等奖……这些源于实践、服务生产的“微创新”，如涓涓细流，汇聚成推动生产高效顺行的强劲动力。

严管厚爱凝聚团结力量

“班务公开透明，绩效分配一目了然，大家心里有本账，自然干劲十足。”在班组管理中，王朝始终将“公平公正”视作底线，在评先推优、绩效分配等事项上，始终坚持原则、公开程序，自觉接受全员监督。

同时，王朝创新推行“积分制”管理，将安全生产、质量把控、创新贡献、技能提升等核心指标量化考核，有效激发了团队创先争优的内生动力。

王朝深知人才是班组的根基。他大力推行“师带徒”机制，毫无保留地将近十年煤化工经验与技术进行传授。在他的悉心培养下，班组涌现出12名技术骨干，其中1人已成长为独当一面的班组长。为了让班员时刻感受到组织的温暖，他着力营造“家”的氛围，主动排查化解班组内部矛盾，尽心解决职工急难愁盼问题。

近年来，在王朝的带领下，乙班荣获宏汇公司优秀班组称号，2人获评甘肃省职工技能大赛优秀选手，1人获评集团公司优秀团员，5人获宏汇公司先进生产者、遵章守纪员工荣誉；他个人也相继获评宏汇公司优秀共产党员、优秀班组长等荣誉。

面对种种荣誉，王朝坦言：“我就是个一线工人，能做的就是守好岗、带好队，让党徽在生产线上更亮一点。”