本报讯（记者 殷艺 通讯员 房学威） 去年以来，集团公司以“提质增效、激发活力”为核心，全面推进“大部制”改革，通过制度体系建设、“三定”工作落实、核心机构职能优化及协调机构规范运行等举措，显著提升组织效能，为企业高质量发展注入新动能。

——制度先行，夯实“三定”工作基础。

组织变革的有序推进，离不开标准化制度体系的支撑。集团公司将制度建设作为改革稳步推进的“压舱石”，系统梳理现有机构编制管理流程，结合行业实践与企业实际，建立健全机构编制管理制度，进一步细化定岗、定编、定员“三定”方案实施办法，明确责任主体、编制流程、审核标准及落地要求，确保改革全过程有章可循、有据可依。

针对20家下属单位业务属性差异大、发展阶段不同的特点，集团公司采取“一单位一策”的指导策略。通过深入调研、科学分析，全面了解各单位的战略定位、核心业务、人员配置及现存管理痛点，推动所有单位完成符合自身发展需求的“三定”方案编制与实施。改革后，集团公司机构总数降幅达12.9%，有效解决了机构冗余、职能交叉等问题，实现组织架构与业务需求的高度契合。

——总部重塑，推进“大部制”整合。

作为企业战略与资源配置的核心，集团公司总部成为本次改革的关键突破点。集团公司以“战略匹配、职能协同、效率优先”为原则，大力推进总部机构整合与职能优化。通过打破原有部门壁垒，推行“大部制”整合与“合署办公”机制，将原20个职能部门重组为14个专业化大部门，实现业务关联职能的有机融合，显著提升跨部门协作效率。

在部门内部，同步实施“精简化”与“专业化”双重改革，削减冗余岗位，合并重复职能，推动职责与岗位精准对应。总部内设机构数量由87个压缩至53个，缩减比例高达39.1%。这一变革不仅降低了沟通与管理成本，也大幅提升了决策效率和执行力，为集团公司整体运营注入了新的活力。

——规范协调机构，打通“中梗阻”。

议事协调机构在推动跨产业协作和专项任务落实中发挥着关键作用，但也长期存在设置随意、职能重叠、运行不规范、退出机制缺失等问题。一些临时性工作机构在任务结束后未能及时撤销，导致资源浪费和管理冗余。

为解决这类“中梗阻”问题，集团公司采用“全生命周期管理”机制，对现有议事协调及临时机构进行全面摸排和系统评估，依据职能相关性和业务必要性原则，整合25个职能相近、业务交叉的机构。同时，建立健全相关管理制度，明确各类机构的职责边界、议事规则、运行周期及解散条件，杜绝“只设不管”现象。改革后，跨部门协同效率显著提升，议事协调机构实现规范运行和动态优化，真正体现出“1+1>2”的协同效应，为企业高效运作提供了制度保障。

“此次改革不仅是机构的‘瘦身’，更是组织能力的全面提升。”集团公司人力资源部改革工作室相关负责人介绍，短期内，企业管理成本降低，人力资源配置进一步优化；长远看，实现组织与战略、职能与业务、管理机制与组织效能的高度匹配，构建起“高效、协同、敏捷”的现代组织体系。

下一步，集团公司将建立组织变革动态优化机制，依据“战略—业务—组织”联动模型，定期开展组织效能评估，及时调整和更新“三定”方案及机构设置。同时，通过构建员工能力培养体系，增强团队对组织变革的适应力和专业素养，确保改革成果持续巩固、不断深化。