本报讯（记者 李淑芳 通讯员 张正江） 三季度，宏兴股份公司聚焦经营目标，深化购销两端协同增效、强化全流程成本管控，生产经营各项工作取得突破性进展，交出了一份钢材销量超计划13.2%、利润逆势上扬并盈利的优异答卷，为完成全年目标任务注入了强劲动力。

在采购环节，宏兴股份公司精准施策优化采购模式，严格执行周边铁精矿同质同价采购策略，本部采购国内铁精矿同比增量5万吨、周边经济资源同比增量17.2万吨，降低采购成本761万元。

在生产组织方面，宏兴股份公司坚持优化生产模式，统筹钢坯资源平衡，全力保障稳增长目标实现。一方面，不断优化生产组织模式，在坚持效益优先的前提下兼顾产线产能发挥，科学统筹钢坯资源配置，从本部往榆钢公司调拨钢坯32.6万吨，最大限度发挥了碳钢轧线的产能优势；另一方面，积极利用不锈钢热轧富余产能轧制碳钢卷12.7万吨，有效弥补了宏宇新材料公司产线升级改造期间碳钢卷板供应不足的缺口，确保了生产链条的稳定运转。

强化铁前一体化工作机制、常态化开展经济配料，是宏兴股份公司压降成本的重要举措。在资源统筹方面，该公司平衡低价铁料资源，从本部调拨榆钢自产精矿14万吨、自产焦炭5.6万吨、焦粉0.45万吨，实现低价资源最大化利用。宏翔能源公司持续推进单一煤种优化配煤结构工作，三季度单一煤种综合配比完成49.5%，综合气煤配比完成14.5%，节约成本896万元。炼铁厂通过优化烧结机、新3号高炉经济用料，节约成本750万元。榆钢公司通过使用周边经济物料等措施，节约成本640万元。

精准把握市场机遇，统筹产销协同增效，是宏兴股份公司三季度业绩增长的关键。该公司紧紧抓住价格上行窗口期，在8—9月份争取两地轧线产能最大化发挥，实现钢材增产创效501万元。同时，动态优化销售策略，强化市场预期引导，在确保销售进度完成的基础上，保持出货节奏均衡有序。数据显示，三季度钢材销售计划完成率达113.2%，库存压降11万吨，真正实现了量、价、效的协同提升。

重点项目建设是推动产业升级的重要支撑。宏兴股份公司统筹推进重点项目建设，重点强化4200mm宽厚板项目管控，全程跟踪项目关键节点，确保热处理炉及轧机除尘工程按期投运。同时，统筹协调物流、动力等接收单位提前介入调试工作，高效整改317项热试车问题，使项目提前1个月完成交工验收，为产业转型升级提质增速奠定了坚实基础。