清晨6点30分，东兴铝业公司电解四作业区责任工程师崔振军已经出现在作业区厂房。他缓步走过一台台电解槽，时而俯身观察火焰颜色，时而用手触摸槽体温度，偶尔还拿出笔在笔记本上记录。336台电解槽，每台都是他的“老伙计”。自2012年大学毕业来到东兴铝业公司，十三个春秋，他日复一日与这些电解槽“对话”，一步步成长为铝电解生产方面的技术能手。

今年，崔振军荣获甘肃省劳动模范称号。面对荣誉，他坦言：“内心既有自豪，也有压力。自豪是因为十余年的坚守得到了组织的认可，压力是因为今后自己的责任更重了。”

扎根·从“小白”到“大拿”的蜕变

2012年7月，崔振军从兰州资源环境职业技术大学毕业，进入东兴铝业公司，成为一名铝电解工人。

初到电解厂房，高温、强磁场的工作环境给了他一个“下马威”。回忆起第一次见到500kA电解槽时的情景，崔振军至今印象深刻：“那时心情很复杂，既充满期待，又有点紧张。但就是那短短的十几分钟，我下定决心，工作中要把热情投进去，把原本冷冰冰的矿石干出‘温度’。”

实习期间，他白天跟着师傅学，晚上抱着书本“啃”，不放过任何提高操作技能的机会。一次，他创新制作出阳极钢爪保护模具，正在专心调试时，被作业长发现。“这个保护钢爪的模具不错，还挺实用。”作业长赞许道，但随即话锋一转：“你知道阳极炭块在电解铝过程中的消耗原理吗？有没有考虑过如何快速降低消耗？”崔振军一时语塞，那一刻他意识到，自己只会干最基础的工作，离真正精通技术、优化指标还差得远。

这件事成为崔振军钻研技术的起点。他沉下心来，从最基础的操作学起，不放过任何一个细节。电解生产中的打壳加料、换极封壳等环节，他反复练习，直到熟练掌握……

凭着爱学习、肯钻研的劲头，崔振军从电解工、小组长、副班长、班长、协理工程师，一步步成长为技术责任工程师，实现从行业“小白”到技术“大拿”的跃升。

“与我同时入职东兴铝业公司的134名同学中，如今只剩21人。我不是同学们当中最聪明的，但我始终坚信，只要扎根一线，持之以恒钻研技术，定能干出成绩。”崔振军说，那些和他一样坚守在电解槽旁的同学，现在都成为能独当一面的技术骨干。

目前，崔振军负责电解四作业区8个铝电解生产班336台电解槽工艺管理控制、电解槽系列安全应急处理、4个铝电解运行班人员管理和现场定置管理。工作内容增加了，但他扎根一线的初心未改。

攻坚·技术创新破解生产难题

东兴铝业公司500kA铝电解生产线采用第一代SY500型铝电解槽，投产初期，面临许多困境：技术人才储备不足、槽况不稳、电耗偏高……很多人心里都没底。

崔振军对一次技术研讨会记忆犹新：“当时大家熬得嗓子都哑了，盯着屏幕上的数据激烈讨论，话题从最初的‘到底行不行’逐渐转向‘该怎么干才行’。那一刻我真正感受到：答案不在别处，就在每个人的专注和坚持里。当所有人的心凝聚在一起，方向就清晰了，我们也就有了继续攻坚的底气。”

技术攻坚的道路并不平坦。2016年寒冬，外界气温骤降导致电解槽电解质紧缩，既影响生产效率又暗藏安全隐患。崔振军和工友们日夜坚守在电解槽旁，逐项排查“病症根源”，最终通过工艺优化让电解槽恢复了生产活力。“技术人员就得在关键时刻冲在前、顶上去、拿下来。”崔振军说。

2019年，崔振军加入“全国劳动模范王小康劳模创新工作室”，当时工作室正面临电解槽燃气焙烧效率低的难题——传统焙烧方式升温时间长，不仅消耗大量天然气，还容易导致阴极氧化，影响电解槽寿命。

崔振军主动牵头攻关，带着团队连续半个月跟踪焙烧过程，记录阴极、阳极的升温速率，绘制温度变化曲线。经过反复测算，他提出“设计辅助装置固定焙烧架”的方案。随后，团队成员一起画图、制作样品，经过10多次修改，最终研发出三角辅助定位装置。经现场测试，采用该装置后，焙烧时间缩短12小时，天然气消耗量减少11840立方米，全年可节约焙烧成本约925.8万元。

最让崔振军自豪的是电解槽长寿化技术攻关。电解四作业区336台电解槽中，最长槽龄高达3800天的“寿星槽”运行平稳高效，远超设计寿命，这得益于他发明的一种铝电解槽侧部在线修复方法。该方法通过修复炉帮薄弱点解决了一系列安全隐患，延长了电解槽运行寿命，并被推广应用于东兴铝业公司其他电解系列，累计节省电解槽大修费用3000余万元。

通过持续攻关，2024年，崔振军所在作业区铝液质量单包合格率达99.98%，并成功生产出99.90超高品质铝，打破了“普通电解槽产不出高品质铝”的行业预言。

引领·传承技艺激活团队力量

技能提升后，崔振军将技艺传承视为一份责任，总是毫无保留地将自己积累的专业知识、技术本领传授给徒弟。

“培养技术人才要像呵护电解槽一样，需要耐心和细心。”崔振军说。他注重在实践中培养人才，让年轻职工在干中学、在学中干。曾经在一工区工作的电解工侯文康，现在担任电解四作业区维护班班长，他清晰记得在电解和天车岗位工作时，崔振军及工区其他老师傅对他的帮助：“师傅们不光教我们岗位相关知识技能，还能细心发现大家的兴趣、长处，并进一步引导我们做一些其他方面的工作，帮助我们成长。”

“团队的力量是无穷的，工作需要各方的配合。我们起初的想法是让各专业之间相互了解，这样就能进一步提高工作效率、凝聚职工精气神。”在崔振军看来，这种培养方式能够拓展职工发展空间，形成人才辈出的良好局面。

近年来，崔振军累计带徒弟50余人，其中1人获甘肃省五一劳动奖章、5人获评甘肃省技术能手、10人获评甘肃省技术标兵；他带领的班组先后荣获甘肃省模范职工小家、甘肃省安康杯竞赛示范班组、全国工人先锋号等称号。

十三年光阴，崔振军把美好的青春年华奉献给了铝电解事业。他申报专利3项、参与重要科技项目2项，收获了甘肃省技术标兵、嘉峪关市劳动模范等荣誉。但他始终认为，这些成绩的背后，是集团公司搭建的平台、组织的培养和团队的支撑。他说：“用心做好每一件事，就是对企业最好的回报，也是我的工作信条。”