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聚焦发展目标，锻造“发展业绩好”的领导班子。《实施意见》指出要树立正确政绩观，强化主责主业意识，抓好正确政绩观常态化教育，完善考核体系，发挥考核“指挥棒”作用。要强化底线思维，统筹发展与安全，严格落实安全生产责任制，加强风险防控和应急处置能力，建立健全“党委领导、全员参与、源头防范、系统治理”的大安全管理格局。要提升发展质效，聚焦创建世界一流企业战略发展目标，科学制定发展规划，坚持问题导向和目标导向，制定切实可行的工作措施，突出质量效益和可持续发展导向。

激发创新活力，锻造“创新效能好”的领导班子。《实施意见》提出要强化人才支撑，大力实施科技领军人才和创新团队引领工程、青年科技人才培养工程，鼓励领导班子成员参与科技攻关。要完善创新激励机制，优化工资决定和增长机制，加大向科研单位、利润中心、核心人才倾斜力度，赋予领导班子更多自主权，健全容错纠错机制。要积极营造创新氛围，鼓励创新思维和实践，减轻科研人员额外负担，总结推广创新成果。

夯实党建基础，锻造“党建作用好”的领导班子。《实施意见》明确要落实党建工作主体责任，推动党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。要强化党建统领，推动党建工作与公司治理有机统一、与生产经营深度融合、与改革发展同向发力，要充分发挥党员作用，加强党员教育培训和管理，深化党员激励关怀，加强党内监督管理。

坚持正风肃纪，锻造“作风形象好”的领导班子。《实施意见》强调要强化干部监督，完善监督管理制度体系，突出对“一把手”和关键岗位干部的监督，引导领导干部净化“社交圈”“生活圈”“休闲圈”。要加强作风建设，常态化纵深推进“三抓三促”行动，驰而不息纠“四风”树新风，深入基层调查研究，切实为职工办实事、解难事。

为确保“六好”领导班子建设取得实效，《实施意见》强调，要提高思想认识，深刻认识“六好”领导班子建设的重要意义，将其作为推动高质量发展的重要抓手。要压实工作责任，在集团公司党委统一领导下，组织人事部门牵头抓总，各职能部门协同配合，各级党组织认真履行主体责任。要务求工作实效，紧密结合实际创新工作方法，注重总结经验加强宣传引导，建立健全长效机制，将“六好”领导班子建设纳入企业长期发展规划。