本报讯（记者 殷艺）今年以来，交易中心紧扣规范交易行为、提升服务效能两大核心任务，通过完善制度体系、强化作风整顿、深化内控监督、构建数据服务体系、推动电子平台升级等举措，全面提升采购交易的规范化、透明化和高效化水平，为集团公司市场化运营和阳光采购提供了有力支撑。

在制度体系建设方面，交易中心聚焦交易关键环节，系统修订多项核心管理制度。针对质疑与投诉处理中存在的短板，该中心修订《集团公司交易活动质疑和投诉管理办法》，优化受理、调查、反馈及督办流程，明确责任主体和办理时限，实现闭环管理，推动该类事项及时有效解决。同时，依据国家最新政策与集团公司管理要求，对《酒泉钢铁（集团）有限责任公司采购交易运行管理制度》进行全面完善，重点解决采购方式不规范、概念界定模糊、程序缺失等问题，强化全流程风险防控，促进采购活动更加公开、科学、高效。此外，交易中心还进一步规范各交易环节的服务内容与职责分工，推动自身从“事务执行型”向“服务赋能型”转变，为交易工作夯实制度基础。

在作风整顿方面，交易中心以“思想大讨论、问题大反思、作风大整顿”专项活动为抓手，全面增强服务能力。今年以来，该中心围绕服务监督职责，建立常态化监督机制，优化服务流程，细化审核把关清单，并依据项目特性与最新法规增补具体条目与操作指引，确保清单内容全面、便于执行。同时，建立交易驳回项目跟踪服务机制，协助采购单位解决问题，督促其及时完成项目重新立项与提交。针对业务薄弱环节，交易中心还制定了2025年采购业务人员培训计划，组织多家单位开展制度宣讲、风险防控及平台操作培训，提升职工制度执行力、平台操作能力与风险防控水平，努力打造专业高效、风清气正的服务团队，为阳光采购筑牢人才根基。

为巩固管理成效，交易中心持续深化内控监督体系，细化机构与岗位职责，构建依法依规、权责分明、有效制衡的全面内控机制。通过系统梳理优化业务流程、监督流程与服务流程，依据不相容岗位分离原则调整内设机构与岗位设置，全面提升管理效能与风险防范能力。在业务规范方面，修订发布17部采购交易文件模板，建立模板应用监督机制，提升文件编制质量，防范排斥潜在投标人、影响公平竞争等问题。同时，建立未签订合同项目跟踪提醒机制，由招标管理员按周跟进、按月分析，对超期项目通过《交易内参》予以公开，并将合同签订情况纳入业务人员绩效评价，进一步推动合同及时签订。此外，对现有五个审核把关清单进行全面梳理与细化，确保审核内容具体明确、可操作性强。

在数据信息服务方面，针对集团公司提出的数据分析不足问题，交易中心构建涵盖交易日讯、周报、月报及专项报告的数据信息服务体系，编制发布多期《交易内参》、多家单位交易数据报告及专项调查报告。通过对采购单位交易数据的深入分析，加强业务监督，及时发现效率低下或违规问题，提出改进建议。数据分析报告也为采购单位提供了决策参考，帮助其识别解决采购过程中的问题，从而提升整体采购质量与效率。

电子交易平台作为交易业务的重要支撑，其升级与稳定运行成为交易中心的工作重点。一方面，交易中心积极推进酒钢电子交易平台数字化转型升级建设项目立项。面对省国资委提出的国产化适配新要求，及时响应并编制建议报告，开展技术考察，形成考察报告与实施方案，为项目顺利推进奠定基础。另一方面，该中心围绕入场审核流程优化、历史价格查询等功能，完成49项功能优化和27项缺陷修复，保障现有平台稳定运行。同时，为实现平台升级后数据的完整性与可用性，完成现平台本地化部署及超177万个文件的数据下载，并组织人员对数据进行全面验证，确保新平台上线后历史数据可查可用，为交易业务平稳过渡提供有力保障。