近期，宏兴股份动力厂处处涌动着技能比拼的热烈氛围，职工技能大赛不仅点燃了岗位人员主动钻研技能的热情，更让职工群体的技能素养实现整体跃升。而大赛亮眼成绩的背后，藏着各作业区职工将技能提升融入日常、在干中学练中夯实本领的成长故事。

沉浸式练兵，技能提升融入日常

“要是没有班长每天带着我们复盘参数、模拟操作，我肯定拿不到第一。”说起备战经历，燃气作业区气柜运行监控班职工王迪最先想到的是班组的“日常练兵”。

动力厂职工技能大赛通知下发后，燃气作业区就立刻把岗位一线变成了“赛前练兵场”。每天班前班后会，各班组对照燃气作业区安全操作规程，逐句拆解现场操作要点，从阀门开度调节到压力监测，从巡检路线规划到应急工具摆放，每一个细节都不放过。交接班时，事故预想成了固定环节，“如果调压阀突然失灵怎么办？”“管道压力骤升如何处置？”一个个贴近实际的问题，逼着大家主动翻规程、查资料。每周一次的模拟操作更是“实战味”十足：一人负责唱票，一人现场操作，班长则站在一旁紧盯流程，及时指出问题、纠正偏差。

此外，该作业区还建立“参数波动复盘机制”，每天早会针对前一天的参数波动进行分析，当班人员详细说明异常发生的原因、处置过程中的关键动作，再由全员共同梳理处置中的问题与改进点，让每一次微小的异常都成为全员学习的素材。

“不是为了让某个人拿名次，而是要让整个班组的技能水平都提上来。”燃气作业区工艺责任工程师李沛表示，这种沉浸式练兵让每个人在日常作业中“备战”，在“备战”中提升技能。

干中学考中练，形成“互助互学”良好氛围

“理论知识要结合实际，才记得牢、用得上。”热力作业区空压运行监控班职工丁彦锋的复习方法很接地气。他把故障诊断要点对应到自己遇到的实际问题上，比如提到油温过高他会立刻联想到去年处理过的冷却系统堵塞故障，这样一来，抽象的理论就变成了具象的经验。

针对压缩机工种的技术需求，热力作业区将此次备战工作拆解成“岗位实践”和“模拟考试”两大模块。日常工作中鼓励职工将规程学习与岗位操作结合，从“如何精准控制压缩机排气温度”到“怎样快速排查润滑系统故障”，这些实践总结被整理成“操作小贴士”，在作业区内部共享。为了让备战更具针对性，作业区在现场检查时随机开展模拟考试，由技术骨干出题，内容涵盖理论知识与实操要点，及时发现不足、查漏补缺。

“错题不是个人的失分点，而是大家的提升点。”热力作业区工艺协理工程师李延昭说，这种“边考边学、边错边改”的模式，不仅让职工找准了知识盲区，更形成了“互助互学”的良好氛围。

专项培训，确保全员快速适应新岗位

“我赛前没刻意准备，就是翻了翻高级司泵工技能鉴定题库，真正的底气还是平时工作里攒的。”给排水一作业区庞强拿到司泵工第一名时，说得很实在。

庞强所在的班组有点特殊，是炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目公辅系统项目建成后新成立的班组，成员都是从各班组抽调的司泵工“老手”，但即便如此，给排水一作业区还是制定了技能提升计划：每周一安全活动日技术人员讲解新设备的操作要点，开展设备原理、应急处置等专项培训；在新项目投产初期，专门制定“投产前专项培训计划”，确保全员快速适应新岗位。

与此同时，班长每天带领人员在现场开展实地教学，部分职工还主动放弃休息时间钻研新设备，学会后再将学习笔记、操作心得分享给同事，让“一人学会、全员掌握”成为常态。“在这个班组里，没人藏着掖着，大伙儿都知道，技能越分享越精，今年的技能大赛大伙儿成绩相比去年都有进步，这就是最好证明。”庞强说。

复盘+激励，深耕核心技能

在竞赛中斩获气体深冷分离工第一名的制氧作业区职工赵卓颖，有一个坚持多年的习惯——每日复盘。每天下班后，他都会在笔记本上详细记录当天工作细节，比如：9月19日，6000制氧氩系统工况异常，症结为空分冷量调配不均衡致上下塔冷量失衡。处置时通过参数比对分析，合理调整主塔工况与氩系统冷量分配，历时120分钟后空分工况逐步恢复稳定。正是这一深耕细节的复盘习惯，让他能精准破解复杂工况难题。他的成长正是制氧作业区建全技能培养体系的成果。

制氧作业区围绕职工技能成长，从基础培训到日常巩固，从机制激励到氛围营造，层层递进推动技能水平整体提升。从“学懂弄通”入手，技术人员与班长每周深入班组开展专项技能培训，将冷箱冷却、积液排放等复杂操作拆解为“一步一图一说明”的简易流程，让职工对照实操。在此基础上，每月组织技能考试，对成绩优异者给予奖励，通过常态化激励机制为职工技能提升注入动力。

日常工作中，班长的“突击提问”也成为班组成员的助推器。“赵卓颖，画一下空气预冷系统工艺流程，重点标出走线！”每当画错，班长便逐条线路耐心修改。如今，赵卓颖对这套流程早已了然于胸，绘制起来分毫不差。

从作业区统筹规划到班组精准落实，从日常点滴积累到专项提升计划，动力厂职工技能大赛备战工作始终围绕“全员技能提升”展开，为企业发展储备了坚实的技能人才队伍。