本报讯（记者 张静）为加快新入职大学生职业角色转换，今年以来，宏兴股份储运部结合近年来大学生培养情况，积极探索大学生培养机制，通过“系统化设计、全周期覆盖、多维度保障”的培养体系，进一步明晰新入职大学生职业发展方向、拓宽培养路径，助力其快速成长为企业发展的后备力量。

储运部制定新入职大学生培养方案，打破传统单一培养模式，明确“轮岗+定向”培养和统一管理、分级负责的培养原则，设计“综合培训期—见习培养期—基层锻炼期”三阶段培养路径，引导大学生职工实现从“校园人”到“职场人”再到“专业人”的逐步蜕变。

在综合培训期，储运部聚焦“打牢基础”，整合安全环保室、党群工作室等4个核心部室资源，开展“一周一科室”专项培训，培训内容涵盖企业概况、企业文化、规章制度、工艺流程等内容，帮助新入职大学生了解储运部“海关、仓储、保供”三大职能，快速进入工作角色。

围绕核心业务、重点项目与专业发展方向，该部摒弃“一刀切”的课程模式，各专业科室精心设计差异化培养课题，不仅包括海关监管优化、仓储效率提升、保供保障创新等理论实践类课题，也涵盖设备技术升级、生产质量管控等专业研究方向。新入职大学生结合自身专业和兴趣自行选定课题，形成课题学习小组，并由科室安排技术人员提供一对一精准指导。通过“课题攻坚压担子”的方式，帮助新入职大学生真正实现理论学习与业务实践的深度融合。

在见习培养期，储运部侧重“实践拓能”，结合所学专业与前期考评结果，组织大学生进行轮岗见习。各轮岗单位量身定制培训计划与工作任务，让他们在实际业务场景中“沉浸式”学习，促进新入职大学生熟悉掌握各专业领域涉及的业务内容，以最快速度融入工作环境。

完成前两阶段的培养后，储运部安排大学生进行两到三年的基层锻炼，通过双向选择分配到仓储、运输、调度等核心岗位，由班组长带领深度参与生产一线业务，参与完成“五小”成果、合理化建议等现场实践，倒逼大学生将理论知识转化为实践创新能力。

优质培养体系的落地，离不开健全的保障机制。储运部从指导、安全、管理三个方面发力，构建全链条支撑网络，确保培养不流于形式。

在指导赋能方面，该部建立“部领导+师傅+专业导师”三级带教网络。部领导按业务分工结对指导，每季度至少开展1次谈心谈话，及时解决大学生工作生活难题；为大学生安排主动性强、经验丰富的师傅，并明确带教目标，传承岗位经验；从“技术标兵”“专业能手”中遴选专业导师，为大学生提供专业指导，实现经验、技能双重提升。

在安全兜底方面，该部严格落实三级安全教育要求，各培养阶段由对应单位完成层级安全教育，从源头杜绝安全事故，让大学生安心成长。

在管理提效方面，该部实行“统一管理、分级负责”模式：党群工作室统筹整体培养计划，各部室、作业区负责具体实施，每阶段开展量化测评并动态调整培养思路。

培养不仅是“能力提升”的过程，更是“情感认同”的过程。储运部以人文关怀为纽带，精准把握关键节点，及时召开大学生座谈会，安排部领导、优秀青年干部与新大学生面对面交流，倾听成长困惑、分享职场经验，助力新大学生快速融入岗位、明确职业方向。同时，在生活关爱上，该部党委、工会、团委联动发力，定期组织慰问活动、文体活动与素质拓展，既丰富大学生业余生活，也为其提供展示才艺的平台。此外，该部密切关注大学生心理健康状态，主动解决住宿、饮食等生活难题，让“异乡人”变“家里人”。

储运部以培养体系为骨架、保障机制为血脉、人文关怀为灵魂，构建起“赋能成长、成就人才”的良性生态，致力于为企业培育出一支“素质优良、结构合理、专业过硬”的后备人才队伍，助力企业高质量发展。