本报讯（通讯员 刘世玉）“培训时的笔记本、资料袋，还有印着企业LOGO的定制水杯，细节里都是公司对我们的关怀。”在2025年宏电铁合金公司新员工欢迎仪式上，新入职大学生刘胜楠的话语道出了自己的真切感受。近年来，该公司以“仪式感凝心、订单式强能、传帮带引路、个性化赋能”，构建青年职工全周期培养模式，让青年人才快速成长为企业发展的中坚力量。

在凝聚归属感方面，该公司精心筹备新员工欢迎仪式，赠送学习工具和企业文化书籍，召开大学生见面会，组织近三年入职的青年员工分享实操经验和成长心得，让“过来人”的经历成为新员工融入企业的“导航图”。不仅如此，该公司党政负责人还为新员工讲授“第一课”，助力其顺利实现从“校园人”到“企业人”的身份转变。

针对青年员工需求多样的特点，该公司推行“订单式”培训，基础课程涵盖管理制度、生产工艺、设备设施等核心内容，还根据诉求新增铁合金特色工艺等内容。此外，构建“集中培训+科室轮岗+岗位深化”三阶段培养模式，新员工先参加两周集中培训，再到各科室轮岗一周熟悉业务，最后分配至作业区进行针对性实操训练，实现理论与实践无缝衔接。

此外，该公司精选技能精湛、经验丰富的技术骨干与新员工结对，并量身定制“阶梯式”成长计划。为确保培养效果，该公司建立师徒考核联动机制，每月开展技能测评、每季度进行定性评价，同时推行联系领导谈心谈话制度，及时解决青年员工的思想困惑和工作难题。

在个性化赋能方面，该公司持续推进青年素质提升工程，创新采用案例研讨、桌面推演等体验式教学方法，让青年员工在沉浸式学习中更快掌握技能；组织新员工参演抗战题材话剧厚植家国情怀，搭建青年论坛促成与劳模先进面对面交流；节日期间走访慰问青年职工，为单身青年开展婚恋思政课，引导其树立正确的婚恋观、人生观与价值观。

如今，宏电铁合金公司青年培养成效显著，近三年入职的大学生中，2人任班组长、4人成为检修骨干、2人深度参与新产品研发，为企业发展注入了强劲“青年动能”。