“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”近年来，工程技术公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，将党的建设贯穿生产经营全过程，带领干部职工向着创建一流企业砥砺前行。2024年，该公司收入完成年计划的137.36%、利润完成年计划的109.81%，先后获评集团公司先进基层党委、先进单位、模范职工之家和嘉峪关市五四红旗团委等荣誉称号。

凝心聚力筑根基

思想是行动的先导，理论是实践的指南。工程技术公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，严格落实“第一议题”制度，扎实开展理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。2024年，党委理论学习中心组集中学习12次，进一步筑牢了党员干部的思想根基。

与此同时，该公司贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实推进党纪学习教育，做到党组织书记讲纪律党课和警示教育全覆盖，切实把学习成效转化为凝心聚力抓好主责主业、解决改革发展难题和加快企业转型发展的实际行动。

在加强党的领导、完善治理结构方面，该公司党委认真落实“三重一大”决策制度和全面风险管理要求，全年召开党委会34次，前置研究讨论事项100项、研究决定事项115项，真正把党的领导嵌入公司法人治理各环节，有效防范化解了各类经营风险。

通过一系列扎实有效的工作，该公司党委的凝聚力、战斗力显著增强，为企业高质量发展提供了坚强的政治保证。

创新实干显担当

围绕党的建设五大工程，该公司党委深入落实“支部建在项目，党员冲在一线”的工作思路，践行“项目建设到哪里，党的组织就覆盖到哪里”的使命担当，创新推行“党建+项目”模式，以“砼心聚力，筑造品质”等12个党支部特色品牌为抓手，切实推动党建工作与项目建设有效融合。同时，按照纵深推进“三抓三促”行动要求，聚焦创建一流企业行动重点任务，制定《工程技术公司党委关于进一步深化推进“三抓三促”行动实施方案》，涵盖设计咨询和信息化智能化技术等方面，凝心聚力开创高质量发展新篇章。

在提质增效方面，该公司党委根据集团公司决策部署，动态优化调整创建一流企业行动实施方案，细化重点任务30项，制定保障措施68项，建立月度“推进落实、总结安排”的常态化工作机制。为激发全体职工的工作积极性、主动性、创造性，该公司制定《中层干部经营业绩考核方案》《群体绩效考核方案》等，建立强激励、硬约束的绩效考核机制，实现各经营实体工资与效益联动。

在成本控制方面，该公司党委持续围绕经营改善、提质增效目标，细化经营任务、分解关键指标，集中精力抓管理、保质保量促提升，激发基层单位经营活力。按照“先预算、后发生、先申请、后核销”的原则，将费用严格控制在预算范围内，全年期间费用较计划节支3225.46万元。同时，该公司不断引进新的分包供方，全力压降劳务采购成本，全年采购节支率达4.54%。

科技创新是引领发展的第一动力。该公司党委坚持领导班子挂帅、党员骨干带头，攻坚落实“强科技、强工业”行动，完成信息化建设、建筑隔震技术、特种混凝土研发等科技创新项目10余项，不断提升企业核心竞争力。

安全护航促发展

安全是企业发展的生命线，是不可逾越的红线和底线。

工程技术公司党委提高政治站位，始终把安全生产摆在突出位置，坚守安全生产红线意识和底线思维，深入开展大反思大排查大整治专项行动，系统开展事故反思和警示教育活动，进一步提高安全生产思想认识。同时，强化安全履职检查，压紧压实公司领导、各级管理技术人员、岗位人员安全生产责任，层层传导压力，真正做到“到现场、管现场、现场管”，切实将安全生产责任落实到基层、岗位。按照“功夫下在现场、基础打在班组”要求，该公司狠抓现场违章行为及隐患排查治理，并责令责任单位在公司日例会上作反思发言。

为进一步增强职工安全意识、杜绝违章行为，该公司常态化开展“视频回放”查违章专项工作，构建了“固定点位+移动布控球”的立体化监控网络，实现固定场所100%覆盖，施工现场高风险区域80%覆盖。持续深入推进人员标色分类管理，有效区分作业人员关注等级，筑牢作业现场安全防线。截至目前，共计配备各类马甲712件。2024年安全生产月期间，该公司还组织开展教育培训、知识竞赛、警示教育、主题宣传、应急预案演练等350余场次，营造出浓厚的安全生产氛围。

站在新的起点，工程技术公司党委将继续紧扣服务保障支撑核心主业使命，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加有力的举措，不断推进党建与生产经营深度融合，在集团公司高质量发展征程中续写新的篇章。