（上接第一版）“这些创新平台为研发成果转化提供了有力支撑。”集团公司科技信息部负责人表示，在平台赋能下，创新成果持续落地，锌铝镁产品已应用于200多个国内外光伏项目及5G基站，西重牌高速钢轧辊过钢量达普通材质的3—6倍，500kA全石墨阴极内衬结构技术成功改造847台铝电解槽，氢冷发电机内冷水技术显著降低供电煤耗……这些实践都直观印证了科技赋能产业发展的实效。

企业治理是一流企业建设的重要保障。为推动管理体系和管理能力现代化，酒钢持续完善现代公司治理体系：构建以章程为核心的“1+N”制度体系，清理制度260余部，集团层面制度精简35%；16户子企业董事会应建尽建并全部配齐成员，同步完善经理层工作机制，形成权责法定、透明协调、有效制衡的治理格局。同时，重点经营管控事项压减率达53%，明晰管理界面、提升决策效率；通过“三定”“大部制”压减集团总部机构、规范编制职数、整合议事协调机构。此外，建立差异化考核与目标“摸高”机制，实施“双维度考评”机制，与35户子企业的105名经理层签订聘任及业绩责任书，构建薪酬分档机制，以正向激励激发发展活力。

当前，酒钢正以产业升级为根基、科技创新为引擎、制度治理为保障，全方位推进世界一流企业创建，在钢铁、有色、新能源等领域持续突破，为高质量发展注入强劲动能。

资本运作 为战略落地注入强大动力

2024年7月，酒泉市政府国资委将持有的敦煌种业11.03%股份无偿划转给酒钢并完成过户，酒钢由此成为其控股股东，这一举措也成为酒钢布局现代农业、实现“传统工业+现代种业”跨界融合的关键一步。

得益于资本运作的推动，敦煌种业业绩持续向好：2023年实现净利润9762.47万元、2024年净利润增至11700.55万元。与此同时，其自主研发的“敦玉49”玉米品种成功入选《国家农作物优良品种推广目录（2025年）》，为全国玉米种植户提供了更多优质选择。

资本运作是国企优化资源配置、激活动能、支撑战略落地的核心路径。为深化国有资本布局调整，酒钢以创新融资、战略合作、股权划转为抓手筑牢战略支撑，在推动产业转型过程中，聚焦“强龙头、补链条、聚集群”，落实“1+N+X”政策，坚持量质并重、落地为要、服务同步，结合自身定位实施“引大引强引头部”行动，推进重点产业链项目落地。其中，索通30万吨/年铝用炭材料项目已顺利投产，与金川集团合作完成电工圆铝杆生产线改造，进一步完善了产业链条。

值得一提的是，酒钢与中车集团以“资本运作+产业协同”的合作模式，打造了央地合作的典型范例。2024年，中车株洲所提供技术支持并主导管理，酒钢以股权合作形式深度参与，双方共同推进玉门红柳泉三期800兆瓦风电工程。该模式不仅破解了传统工业新能源项目的融资难题，还有效促进了产业链协同发展，项目分两批纳入国家“沙戈荒”基地清单、享受政策红利，酒钢更借助自备电网实现新能源消纳率超95%，显著降低弃风风险、提升项目经济性，成功实现国有资本布局优化与产业升级的双重目标。

“十四五”期间，酒钢累计与34家行业头部企业签订战略合作协议，覆盖绿色冶金、新材料、现代农业、智慧物流等关键领域，通过资源整合与协同协作，企业资产质量显著改善，资本运营效率持续提升，2024年主业投资占比较2020年提升15个百分点，核心产业“集聚效应”不断显现。

在资金保障层面，酒钢紧抓国家政策机遇，深化银企合作的同时积极拓展多元融资渠道。五年来，先后与国开行、工行等12家银行签订合作协议，累计获得1200亿元授信额度，成功突破银行授信“千亿大关”；主动争取政策性资金支持，2个项目入选国家政策性开发性金融工具项目，4个项目纳入国家生态环保金融支持项目储备库并享受优惠利率，还成功落地甘肃省首笔碳排放配额质押贷款5000万元。这些创新融资方式不仅有效降低了融资成本、优化了债务结构，更增强了企业财务风险防控能力——截至2025年11月，酒钢综合融资成本较2020年末降低1.39个百分点，资产负债率下降1.29个百分点，连续四年荣获“省长金融奖”，资金保障对产业发展的支撑力显著增强。

“十四五”期间，酒钢实现从“钢铝主导”到“适度多元”、从“规模扩张”到“质量效益”的转变，绘就出高质量发展新图景——

规模实力稳步增长，国有资产保值增值，工业总产值分别为“十三五”末的1.7倍、3倍，经济总量显著提升；产业布局持续优化，钢铁、有色、电力能源三大主业实现规模与效益双提升，生产生活性服务业等配套产业协同主业提质增效；改革创新实现突破，精细化管理、内控体系、契约化管理提质，低效资产有序出清；新旧动能持续转化，“三化”改造成效凸显，生态环境质量明显改善，转型升级步伐加快；职工生产生活条件持续改善，全员劳动生产率提高，职工获得感大幅提升。

站在新起点，酒钢将继续以战略为引领，深化改革创新，推动产业升级，在构建新发展格局中稳步前行，持续向世界一流企业迈进。