本报讯（通讯员 王元朝）今年以来，宏晟电热热电生产二作业区立足生产实际，以小指标竞赛为重要抓手，对原有竞赛机制进行优化升级，将单一指标评价调整为多指标综合考评模式，并新增7项关键小指标纳入竞赛范畴，营造出“人人管指标、事事想指标、时时盯指标”的浓厚工作氛围，为作业区提质增效工作注入强劲动力。

升级后的小指标竞赛涵盖发电汽耗、吨汽煤耗、转机电耗、炉膛出口烟温、喷氨量等共计17项小指标。作业区结合各指标的生产权重与管控难点，制定科学合理的评价体系，通过差异化考评充分激发岗位职工的主观能动性与创新活力。机制调整后，各运行值迅速响应，紧密结合生产运行方式变化，从精细调控运行参数、优化煤粉细度等关键环节入手，同步开展现场跑冒滴漏排查治理行动，全方位扫清影响指标提升的各类障碍。

为进一步巩固竞赛成效，各运行值依托每日燃烧调整平衡会搭建交流平台，密切配合开展锅炉燃烧优化调整工作，积极总结推广先进典型操作经验，推动指标管控水平持续提升。

数据显示，5、6号机组转机电耗同比下降0.25%，再热器减温水量同比减少10.8t/h，供电煤耗下降0.87g/kWh，累计节约燃料成本180余万元。3、4号机组转机电耗同比下降0.06%，喷氨量同比减少6.2Nm3/h，有效降低生产直接消耗。