近期，寒潮来袭，给设备稳定运行、物资供应保障带来多重考验。面对挑战，宏兴股份宏翔能源公司紧扣“保生产、促投产、创效益”核心目标，系统统筹冬季生产保障、重点项目建设、经营成本管控三大关键工作，圆满完成月度各项目标任务，为打赢年末收官之战筑牢了坚实根基。

保供运维双发力 稳产护航筑根基

冬季低温是工业生产的“天然挑战”，宏翔能源公司未雨绸缪、主动破局，将物资保障与设备运维作为生产稳定的“双引擎”，为冬季连续生产提供了坚实保障。

在物资保供方面，该公司精准研判冬季生产物资需求，建立“清单化管理+动态化调配”机制，提前储备保温材料、易损零部件等关键物资，确保物资“调得出、用得上、供得稳”，为冬季生产筑牢“物资后盾”。

在设备保障方面，该公司深耕全流程隐患排查治理，组织技术骨干对生产线上的各类设备进行“拉网式”检查，重点紧盯管线保温、密封件老化、传动系统运行等关键环节，建立“隐患排查—台账登记—限期整改—验收销号”闭环机制，确保问题隐患动态清零、设备状况持续可控。同时，优化设备运维方案，增加设备巡检频次，加强设备冬季保养，及时处理设备运行中的各类问题，做到故障预警在前、应急处置在快，实现了设备生产“零故障”的硬指标，为生产连续稳定顺行筑牢“安全屏障”。

项目攻坚提速度 绿色转型提效能

锚定绿色转型与高质量发展主线，宏翔能源公司以实干作风按下项目建设“加速键”，推动重点环保及配套项目加速落地，为产业升级注入强劲动能。

3号4号焦炉装煤及3号—6号焦炉推焦除尘尾气深度治理项目的顺利投产，进一步提升了废气处理能力，有效降低污染物排放，实现环保效益与生产效益同步提升。煤焦转运站粉尘深度治理项目通过优化除尘工艺、升级除尘设备，大幅减少煤焦转运过程中的粉尘污染，改善了作业环境。

“两个项目的成功投产，让我们离‘绿色工厂’的目标越来越近。”该公司工程项目室经理强彩明表示，项目的投产，完善了生产环保配套体系，彰显出企业践行绿色发展理念、向高端化绿色化转型的坚定决心与担当。

精准管控降成本 精打细算创效益

宏翔能源公司牢固树立“过紧日子”思想，聚焦炼焦煤采购、经济配料、化产品销售等成本控制关键环节精准发力、靶向突破，持续提升生产经营效益。

作为成本管控的“压舱石”，该公司坚持以“研判在先、精准采购”为原则，安排专人实时跟踪煤炭市场价格波动，分析供需变化趋势。在第4轮炼焦煤采购中，抓住市场短暂调整窗口，结合煤种替代方案，不断优化采购结构，实现采购降本，单轮采购累计创效129万元。这一举措有效抵御了肥煤涨价带来的成本冲击，为企业稳健运营提供了资金保障。

在经济配料方面，该公司技术团队通过精准测算各类原料的成分、性能及市场价格，建立配料成本模型，在保证产品质量的前提下，科学调整原料配比，实现经济配料环比降本5元/吨，11月份累计节约生产成本超百万元。

化产品销售环节，该公司借助大数据分析精准研判化产品价格走势，在产品价格处于高位时加大销售力度，在价格回落前控制出库节奏。11月份，通过灵活高效的波段营销模式，该公司化产品销售创效26万元。