本报讯（通讯员 满宗银）2025年以来，宏兴股份检修工程部统筹安全与发展、效率与质量、创新与传承，带领全体干部职工锚定目标、团结攻坚，提前完成年度既定目标。

检修工程部将党建工作与中心任务深度融合，持续推进“五大工程”，扎实开展“五抓四促三融合”党建效能提升年活动，积极引导党员亮身份、当先锋、作表率，凝聚起“攻坚克难跟党走、同心协力促检修”的强大合力。年初，该部党委牵头创建106个党员与群众“保目标”结伴小组，将293个重点工作任务分解挂靠至每个小组，通过“党员带群众”的结对模式，推动各班组、作业区高效完成关键生产经营指标。截至目前，该部自主经营收入完成年计划的102.9%，累计完成检修项目11.4万余项，检修计划完成率、质量合格率、工期命中率均达100%。同时，紧紧围绕降本增效等工作任务开展突击攻坚活动86次，党员牵头实施技术攻关、创新创效项目114项，征集合理化建议和金点子227项、“五小”成果167项、先进操作法3项，累计挖潜增效930万元。

安全是检修工程部始终坚守的底线。该部以“严细实”作风构建全方位安全管理体系，确保全员安全生产责任制落地见效。在制度执行上，严格落实检修“八大准备”“六有”及“到现场、管现场”要求，创新推行安全记分管理办法，鼓励和提倡安全建议、排查隐患等正向激励，严厉打击和整顿“三违”、踩踏安全“红线”等行为，营造出安全生产“人人有责、人人参与”的浓厚氛围。在技术赋能上，运用视频监控平台对受限空间、高空作业、动火作业等危险作业实时监控，同时组织力量围绕七大类42条措施开展全方位、无死角排查，提前预警风险、及时阻止违章，为检修安全加装“智能护盾”。在意识提升上，开展“百千创安”示范班组交流活动3次，组织6个作业区分享安全管理亮点与经验；开展安全管理人员培训34期、班组长培训81场次、管理技术人员制度培训考试3期，让安全意识深入人心、安全行为外化于行。

检修工程部深知“人才是第一资源”，围绕企业对技能人才的实际需求，持续完善人才培养与激励体系。一方面，优化常态化岗位评估机制，细化完善技术干部技术工作绩效评价实施细则，按“干什么、评什么”原则调整评价要素，激发各级技术人员内生动力。另一方面，系统盘点各类人才现状，制（修）订3个人才队伍建设培养方案，依托特种作业培训基地、焊工VR培训室等资源，以“酒钢机电一体化劳模和工匠人才创新工作室联盟”“甘肃省仪表技能大师工作室”等平台为载体，分层分类开展技能提升工作。截至目前，组织砌筑工、自动化应用、省级电动机装配工等技能竞赛，开展各级各类培训116项，覆盖6522人次，实现技能等级晋升113人。

围绕焦化、烧结、选矿、炼铁等关键工序，检修工程部统筹技术力量与生产单位协同发力，全面推进系统升级改造。例如，针对工业控制网络设备实施状态监控，成功落地“工业控制网络网关及快速故障定位技术研究与应用”项目，使各工序设备自动化控制系统在兼容性、稳定性、响应速度上取得显著成效，降低设备运维成本、缩减备件采购周期，显著提升故障处置效率，为后续产能释放与智能化深度升级奠定坚实基础。

下一步，检修工程部将继续在党建赋能、人才培养、技术创新、安全质量等方面持续发力，确保“十五五”开好局、起好步，为集团公司建设一流企业贡献力量。