“管理创新是破解发展难题的‘金钥匙’，更是储运部筑牢保障防线、提升运营效能的核心动力。”今年年初，宏兴股份储运部在年度工作会议上明确了管理创新的重要意义。

作为集团公司原燃料储运的“核心枢纽”，今年以来，储运部将管理创新摆在突出位置，通过健全机制、精准施策、全员攻坚，推动多项创新成果落地见效，在安全生产、风险防控、质量管控等领域发挥积极作用，为企业高质量发展注入强劲动能。

强保障 把准创新“方向盘”

说起创新，不少职工都觉得是“领导和管理技术人员的事”。储运部打破固有认知，将创新工作从“少数人的课题”转变为全员参与的“共同事项”，搭建起上下联动、全员发力的干事创业框架。

为让创新实践有序落地，储运部以系统思维构建创新工作机制，统筹推进项目立项、资源协调与成果转化全流程。聚焦生产运营中的痛点难点，该部围绕效率提升、成本优化等核心目标广泛征集创新提案，鼓励全员立足岗位贡献“金点子”，确保优质创新成果快速转化为实际生产力。此外，将创新任务细化分解至班组、落实到个人，逐一明确牵头人、配合方、完成时限，让每一项创新举措都有章可循、有据可依。

“现在不再是‘少数人琢磨’，而是‘人人有任务、个个想办法’，创新氛围越来越浓厚了。”储运部党群工作室副主任张军说。为持续激发全员创新活力，储运部完善创新成果评审和激励机制，对成效显著的创新团队和个人予以表彰奖励。同时搭建起创新交流平台，组织骨干向先进企业对标学习，开展专题培训，全方位提升职工管理创新能力与积极性。

一系列实打实的举措，让“创新求变”从口号转化为全体职工的思想共识与行动自觉。今年以来，储运部收集职工合理化创新建议231条，五小成果288项，管理创新项目10项，其中48条合理化建议被纳入实践推广，3项管理创新项目向上级单位推荐。

破难题 激活发展“新引擎”

原燃料储运环节头绪多、风险杂，设备故障、流程梗阻等问题常让一线员工犯难。储运部不等不靠，把生产现场当作管理创新的“主战场”，聚焦日常运营中暴露的痛点堵点，用一项项创新举措，啃下影响生产效能的 “硬骨头”。

针对动力煤储运火险防控难题，储运部构建以“管理责任网格化、隐患排查标准化、技防措施智能化”为核心的“三位一体”防火管理体系。通过重塑管理架构、创新标准流程、强化技防赋能等措施，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，使每项隐患排查有章可循，并全面推广热成像扫描仪、便携式CO报警器等先进检测设备在动力煤线的应用，实现从“应对隐患”到“管控风险”的转变。“项目实施后，改变了以往‘头痛医头、脚痛医脚’的碎片化管理方式，将明晰的责任网格、可量化的检查标准与先进的智能技防手段有机融合，构建了系统化、全流程的动力煤火灾防控新体系”。储运部安全环保室经理陈大佳介绍。

作为集团公司物料物资验收、存储、保供调配的核心单位，储运部长期面临着“业务范围广、廉洁风险高、外部接触多”的三重管理挑战。今年年初，该部跳出传统风险防控“单点应对、分散管理”的固有框架，创新推动“全面风险防控”与“廉洁风险防控”深度融合，构建起组织、制度、流程、监察、文化“五位一体”的全面风险防控体系。同时，配套编制《储运部全面风险防控手册》和《储运部廉洁风险防控手册》，形成一套覆盖业务全流程、责任全链条、管控全维度的系统化风险管控方案，为全面风险管理、廉洁风险管理提供了可复制、可推广、可迭代的模板。

在原燃料验收领域，为提升验收客观性，储运部构建“三级监督”质量管理体系。通过信息化手段打通取样、制样、样品管理三个关键环节，建立质量验收全流程溯源档案与责任闭环，聚焦关键节点开展多维度验证，实现质量问题早发现、早处置。同时，搭建质量曝光群，依托OA系统形成质量异议闭环处置流程，以技术升级+流程优化双轮驱动，筑牢精准验收防线，当好原燃料“质量卫士”。

见实效 凝聚发展“内生力”

一系列管理创新举措的落地，不仅破解了具体问题，更转化为实实在在的运营成效和发展优势。

防火体系的完善让动力煤储运安全防线更加牢固，隐患排查治理效能显著提升，实现了“零火情”的目标；“三位一体”的管理模式被其他单位学习借鉴，发挥了良好的示范效应。风险防控体系的构建让作业流程更加规范，今年以来，干部职工合规意识显著增强，排查廉洁风险点716个，廉洁举报渠道响应及时率100%，未发生重大法律纠纷、廉洁违纪等风险事件。原燃料验收精准管控体系让原燃料质量管控更加有力，截至目前，外购原燃料、辅料、合金在进料验收中发现并处置各种质量异议450余批次，为酒钢生产高质量产品把好了“第一道关”。

管理创新的深入推进，持续激发全员创新活力，推动企业运营质效稳步攀升。下一步，储运部将继续以创新为引擎，夯实管理根基，为企业高质量发展贡献更大力量。