本报讯（通讯员 张玉光）为深入锻造“一岗精专、多岗融通”的复合型交易服务团队，锤炼服务真本领、硬功夫，全面提升交易人员的业务能力与综合素养，交易中心立足工作实际，系统建立并实施内部轮岗工作机制。

内部轮岗机制打破了传统工作模式，使职工在多岗位实践中系统掌握多元业务流程，持续锤炼复合型专业能力，有效补足知识弱项与能力短板。同时，轮岗所带来的新挑战与新任务，促使业务人员主动突破思维定式与路径依赖，推动团队结构动态优化，真正落实“人尽其才、才尽其用”。例如招标服务室前期参与轮岗的青年骨干，他们积极学习新岗位技能，通过一段时间的实践锤炼，不仅在新工作中取得突出业绩，还激发了创新活力，为队伍建设持续注入动能。

此外，长期固定在同一岗位易形成人情网、关系网等潜在风险，通过常态化轮岗交流，能够有效打破固有格局，切实降低廉洁风险，为营造公开透明、风清气正的交易环境筑牢根基。

截至目前，交易中心已有6名职工参与内部轮岗。交易中心将在系统总结阶段性成效的基础上，持续完善内部轮岗制度机制，牢固树立重实干、重实绩的用人导向，积极为青年骨干搭建多维度成长平台。更重要的是，着力培育业务全面、能力过硬的全能型服务人才，为推动交易平台更加规范、高效、公正、透明运行提供坚实队伍支撑。