（上接第一版）——搭建协同平台，提升跨部门联动效率。储运部搭建检修专项协调微信群，实现信息实时共享与问题快速响应，平均缩短问题处置时间70%；建立“到岗照片报送”制度，实现人员到岗可视化管理，构建“互相监督、互相制约、共同提高”的工作机制。同时，推行常态化检修协调会议机制，集体研究解决难题、统筹安排计划，明确任务分工与时间节点，持续优化检修组织方式。

成效显现：检修工作迈向高效化安全化

经过实践检验，储运部成功将延续多年的“15时开工、23时收尾”模式，转型为“10时开工、18时30分结束”的检修模式。这一转变的背后，是检修管理体系的全方位优化，更是管理价值的逐步释放。

新检修模式运行后，设备突发故障率下降67%，创造直接经济效益300余万元；安全形势持续向好，检修相关一般及以上安全事故发生率为0；员工满意度从35%提升至92%，主动提出合理化建议数量增加三倍，组织凝聚力明显增强。与此同时，跨部门协同效率显著提升，长期存在的“部门墙”和“甲乙方壁垒”得到有效打破，管理决策从“经验主导”转向“数据驱动”。

该部负责人表示，此次系统性变革，不仅改善了检修工作的被动局面，为设备管理的规范化、高效化、安全化奠定基础，更让一线职工切实感受到工作方式与生活质量的提升，成为企业通过管理创新破解生产难题、为职工办实事的具体实践。