酒钢集团公司构建运行“1+2+3”改革标准化工作体系，圆满完成110项国企改革深化提升行动攻坚事项，获评省属企业改革深化提升行动综合考评A级等次。持续完善现代公司治理，推动4户子企业新设董事会并全面落实6项职权，同步完成集团及113户子企业的监事会改革；深入实施经理层任期制和契约化管理质量提升工程，推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度全覆盖；探索创新融资策略，市场化债转股落地见效，集团主体信用等级获评AAA级，成功跻身国内企业信用评级头部梯队；建立实施工资增长与企业效益、劳动生产率双挂钩机制，全员劳动生产率同比增长7.8%、在岗职工收入增长5%。
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