在市场竞争日趋激烈、监管要求持续收紧的背景下，依法合规治企已成为企业抵御风险、实现高质量发展的生命线。近年来，东兴铝业公司将全面风险防控与合规管理置于改革发展的核心位置，系统构建内控、风控、合规、制度有机融合的“四位一体”管理体系，显著提升了重大风险防控能力与依法合规经营水平，为企业持续健康发展筑牢坚实根基。

体系融合 筑牢依法治企“主心骨”

健全有效的管理体系是企业稳健运营的“压舱石”。东兴铝业公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，以内控体系为运行指引，以全面风险管理为导向，以合规管理为重点，着力推动管理体系和管理能力现代化，法治思维和合规理念深度融入生产经营全链条。

为确保“四位一体”管理体系高效运转，东兴铝业公司成立由主要领导负责的风险管理委员会和合规管理委员会，设立首席风险官与首席合规官关键岗位，并配套风控合规法务专员，清晰界定从党委、董事会、经理层到业务部门、监督部门的权责边界，形成决策、执行、监督既相互分离又协调运转的有效制衡机制。同时，在《合规管理办法》等核心制度中，突出党委在重大决策中的把关定向作用，将党的领导有机融入风险防控与合规管理各环节，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。

精准防控 织密风险识别“安全网”

面对复杂多变的经营环境，风险防控必须精准有效。东兴铝业公司创新风险管理模式，推动风险管控由“事后应急”向“事前预防、事中监控”转变。

该公司创新实施重大风险精准管控机制，针对梳理出的“十大风险”设置18项关键预警指标，实行日、月、季、年分类动态监控。2023年以来，18项指标持续运行于安全“绿色区间”，未发生经济合同纠纷等重大风险事件，重大风险化解处置能力显著增强。

此外，该公司编制《风险管理手册》，建立涵盖381项风险的动态《风险清单库》，对风险实行分类分级管理，织就一张覆盖法人治理、战略规划、采购销售、工程建设等核心领域的全方位、无死角风险防护网。

合规闭环 夯实规范运营“防火墙”

合规管理是企业行稳致远的重要保障。东兴铝业公司将合规要求嵌入经营管理各环节，构建起覆盖决策、执行、监督的合规闭环管理体系。

该公司严格落实“三重一大”决策制度，修订完善“四会一层”议事规则，建立重大事项议案前置审核机制，将党委把关定向作用制度化。同时，所有重大决策事项必须提交风险评估报告，并经过充分调研、论证和合规性审核，确保“决策先问法，违规不决策”。2023年以来，该公司重大事项合规审核率达到100%，从源头上有效防控了决策违法违规风险。

合同管理是合规管理的重点环节。东兴铝业公司依据《风险清单库》中的11项合同风险控制措施以及《合同管理合规红线底线清单》，对合同签订进行严格审核，并对执行流程实施跟踪指导，全面强化合同的合法性与合规性。同时，修订《合同管理办法》，进一步明确重大合同与一般合同的区分标准，优化合同变更程序，并补充违约责任条款，推动合同管理全链条向更规范、更严谨的方向完善，有效防范合同领域的经济纠纷。

同时，该公司充分运用数字化手段，在OA系统中固化重大事项、合同、用印等合规审核流程，实现100%线上运行与留痕，提高了审核效率，降低了人为风险。

管理增效 激发企业内在“生命力”

依法合规治企的最终目的是提升效能、促进发展。东兴铝业公司通过风控合规改革，切实推动企业管理流程优化与效能提升。

东兴铝业公司以风险管控关键点和合规要求为抓手，对原有制度流程进行系统性升级。通过删繁就简、整合归并，将所有管理流程层级压缩至5级以内，精简审批事项超过40%，同时，梳理形成重大事项决策清单78项、授权清单16项，使权责更加清晰，决策效率显著提高，企业运转更加精简高效。

管理效能的提升，直接转化为企业市场竞争力的增强。在行业周期性波动与监管趋严的双重考验下，东兴铝业公司凭借扎实的内控合规体系和精准的风险防控能力，保持了生产经营的平稳有序，进一步提升了企业核心竞争力。

法治为基，合规为要。东兴铝业公司将以治理现代化为统领，以体系融合与精准防控为核心，以合规闭环管理为保障，持续提升依法合规治企水平，为企业高质量发展筑牢安全屏障。