2025年，面对复杂多变的市场环境与日益激烈的行业竞争，上海华昌源公司主动作为、迎难而上，锚定发展目标，统筹经营发展与风险防控，强化内部管理效能，为集团公司主业发展提供高质量保障与专业化服务，超额达成预期发展目标。

内外兼修提质效 攻坚克难创佳绩

2025年，面对贸易量大幅增长、有色金属价格剧烈波动等多重挑战，上海华昌源公司通过统筹协调与精准施策，以刚性执行月度计划稳步推进目标，全年经营目标完成率达106.9%。

在业务推进过程中，上海华昌源公司坚持问题导向，强化风险管控，针对业务激增面临的实际问题，深入剖析各环节风险点，分类制定并落地实施精细化管控措施，有效解决业务难题，实现了贸易全流程零风险。6月份，顺应集团公司贸易需求扩容趋势，该公司适时上调月度贸易计划目标，在满足集团公司整体发展需要的同时，实现自身业务规模的快速增长。此外，该公司充分发挥大宗贸易合同体量大、流转效率高的优势，将银行授信转换为货币资金，在保障各项业务资金需求的基础上，显著降低资金成本，实现经营效益与资金效率的双提升。

在全力冲刺大宗贸易目标的同时，上海华昌源公司锚定服务保障集团公司主业的核心定位，积极应对新政策带来的挑战，制定专项行动方案与措施。领导班子带队攻坚，组织业务骨干积极开拓市场，成功引入多家优质新客户，有效填补业务量缺口。面对原燃料价格持续下跌、市场需求萎缩的严峻形势，在煤炭价格同比下跌约34.6%的不利情况下，该公司提前谋划、科学分解任务，坚持开发新品种，丰富供销渠道，调整价格政策，有效弥补了煤炭价格下跌的影响，增强了供应链稳定性和竞争力。同时，该公司积极走访客户，开拓市场渠道，严格认证异地库房，培育新的业务增长点，推动产品供应链业务版图持续扩大。

截至12月末，该公司实现利润3100万元，完成计划目标，有力保障了集团公司主业的经营需求。

融资赋能强支撑 风控筑基稳发展

上海华昌源公司坚持风控与融资双轮驱动，以全流程风险防控筑牢经营底线，以高效财务运作赋能业务拓展，实现了安全与效益的同步改善。

在风险防控方面，上海华昌源公司将嵌入式全过程风险防控工作作为经营首要任务，构建“事前预防—事中管控—事后评价”的闭环管理体系。事前聚焦制度完善与源头把控，制定《风险预警处置管理办法》，修订《套期保值业务管理办法》《新业务开发流程规定》等制度，严格审核、监控入围客户资质，动态发布210条客户资信警示信息，坚持信息分析与政策研究，发挥市场“哨兵”作用，发布51篇市场信息周报，为经营决策提供风险参考。事中强化合同全流程监管，严格执行审批与付款流程，月均合同兑现率达98%，同比提升2.3个百分点。事后坚持每月召开风控专题会议，严格落实“一岗双责”，扎实开展客户和合同执行情况评价工作，提出32项客户履约能力扣分意见及15项执行考核建议，切实筑牢风险防控屏障。

在融资赋能方面，上海华昌源公司主动对接金融机构，进一步提升融资额度，为业务扩容与转型升级提供坚实资金保障。通过精准统筹金融资源，该公司择优选择低利率机构开展票据融资，累计签发银承16.4亿元，有效降低财务成本。同时，及时协调解决财务与业务之间的结算、系统操作难题，推动业财深度融合；充分把握贸易业务高效流转特点，实现票据与现汇灵活转化，进一步优化贸易业务结构，提升公司贸易业务盈利水平。此外，积极争取落地商贸高质量发展资金，为公司稳健经营与长远发展注入持续动力。

除此之外，针对大宗贸易信用风险，该公司实施客户分级管理，常态化走访调研贸易伙伴经营状况，聚焦资信优良、经营稳健的客户开展业务合作；优化完善业务操作流程，制定日内交易业务操作方案，灵活选择货款支付时间，在严控风险的同时提升业务效率，全方位保障贸易业务稳定运行。

创新业务拓增量 仓储经营提效能

上海华昌源公司立足自身区位优势，聚焦新业务开发与仓储业务升级，为贸易规模扩容与经营质量提升筑牢根基。

在新业务拓展上，上海华昌源公司依托区位优势，以铝锭现货业务为突破口，锁定全年1.2万吨长单以保障业务稳定连续。同时，紧扣集团公司铝锭需求，积极拓展供应渠道，实现铝锭保质保量稳定供应，有力支撑集团公司整体战略落地，也为自身业务版图拓展奠定了坚实基础。

在仓储业务经营上，上海华昌源公司积极应对仓储加工困局，及时调整优化库存结构，主动向全市场化过渡，通过“走出去、请进来”的经营策略，以自身优质资信和服务建立起良好的市场口碑，成功入围宝武仓储服务供应商，拓展以宝钢资源为主的外部资源，弥补了仓储资源缺口，库存周转率大幅度提高，仓储收入明显增加，月平均出入库实现“双过万”。2025年，该公司仓储收入同比增长5.2%，仓储业务呈现出平稳向好的发展态势。