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润源公司将围绕“固废资源绿色循环利用、水资源科学处理与分质高效利用、烟气治理及专业化运维”三大发展方向，强化人才队伍建设、加大装备投入力度、深耕外部市场，筑牢集团公司“三废”依法合规治理防线，努力打造一流专精特新示范企业。
固废减量化工作成效显著、中水零排放项目落地见效、墙材产品成功斩获国家级绿色设计产品认证……“十四五”期间，润源公司锚定固废“无害化、减量化、资源化”利用目标，以及污水治理零排放、循环经济构建等核心业务，圆满完成集团公司下达的各项目标任务，实现经济效益与生态效益双提升。
“看到成绩的同时，我们也清醒认识到企业存在一些短板与困局。”润源公司总经理、党委副书记张君坦言，首先，该公司在固废处置利用、技术创新研发等方面投入不足，服务集团公司主业发展的潜能亟待进一步释放。同时，企业面临诸多外部挑战，例如固废及其再生产品市场辐射范围有限、固废需求端市场竞争日趋激烈、环保要求更加严格、基础研究固废处置形势愈发紧迫等。
站在“十五五”新起点，党的二十届四中全会明确提出：实施固体废物综合治理行动，加强环境风险防控，深入推进新污染物治理；完善资源总量管理和全面节约制度，加快构建废弃物循环利用体系，推动资源利用效率显著提升。集团公司第八次党代会也为资源节约、绿色转型发展擘画了清晰蓝图。
张君指出，国家对循环经济和绿色创新发展越来越重视，相关政策呈现“标准更严格、支持更扎实、协同更紧密”的鲜明特征，核心导向聚焦于推动钢铁行业节能降碳，助力固废处置向高值化、资源化升级。在“双碳”背景下，利用固废资源替代天然资源已然成为实现降碳目标的有效途径。
与此同时，新疆、西藏等地区迎来国家重点项目建设密集布局的战略机遇期，凭借突出的区域优势与种类较多的固废资源，润源公司将迎来拓展市场版图、提升绿色发展效能的黄金窗口期。
面对新形势，张君表示，作为集团公司污水治理和资源循环的“主力军”，润源公司将深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和集团公司第八次党代会精神，锚定集团公司构建“钢铁、有色、新材料”产业发展格局的具体要求，围绕“固废资源绿色循环利用、水资源科学处理与分质高效利用、烟气治理及专业化运维”三大发展方向，全力化解集团公司主业固废处置压力，拓宽固废减量化途径，提高固废资源化利用水平，逐步培育发展循环经济产业，筑牢集团公司“三废”依法合规治理防线，努力打造一流专精特新示范企业。
谈及如何确保规划落地见效，张君强调要筑牢三大保障：一是强化人才队伍建设，通过“走出去、引进来”“借船出海”等举措，培育一支适配发展要求、技术水平过硬的专业化干部职工队伍；二是加大装备投入力度，重点完善固废转化装备、入仓入棚装备、抑尘设备、运输装备等核心设施；三是深耕外部市场，加大市场调研走访力度，精准挖掘潜在客户，深入了解客户需求与诉求，主动对接个性化市场需求，实现从“粗放销售”向精准直达终端客户的转型。
蓝图已经绘就，关键在于落地生根。作为具体业务的“操盘手”，润源公司循环经济发展室经理王晶将企业“十五五”目标拆解为“四个攻坚行动”，为规划落地锚定方向。
“固废减量化利用水平显著跃升是首要任务。”王晶介绍，“十五五”期间，润源公司将重点构建铁素固废“内循环”高效利用体系，并重点强化工业固废在新材料研发、土壤生态修复、道路路网建设等多元场景的规模化应用，提升固废资源化和高质化利用水平。
围绕另外三大攻坚方向，王晶的思路同样清晰：在水资源精细化管控方面，构建以全流程节水监管为基础、跨产业循环调度为纽带、智慧化集约管控为手段的水资源循环利用体系，巩固废水零排放成效，保障低成本、高效率安全供水；在烟气治理专业化运维方面，以专业技术突破与软硬件实力升级为核心，推动运维能力向智能化跃迁；在强化内部资源保障能力方面，构建“高效、智能、低碳、协同”的废钢与废旧物资回收利用体系，增强集团公司内部资源保障韧性。
“十五五”是钢铁行业绿色低碳转型的关键期，集团公司多产业发展为再生资源回收、固废合规处置和循环经济产业延链补链提供了一定的耦合冗余度和协同支撑。王晶表示，将进一步把规划目标细化分解为可落地的具体任务，加强部门协同联动，推动资源向重点任务倾斜，确保“十五五”循环经济发展规划落地见效。
基层是企业发展的基石，党建与生产经营的深度融合是激发基层活力的关键。“既要把党建工作抓扎实，也要把生产任务落到位，让党建优势转化为生产动能。”润源公司固废处置作业区党支部书记、作业长张文高表示，固废处置作业区将深入贯彻集团公司第八次党代会精神，积极探索党建与生产经营融合发展新路径、新方法，持续深化党建与降本增效、现场管理、服务质量、市场培育、人才培养等方面的融合实效。
与此同时，固废处置作业区将紧扣生产经营实际，进一步优化升级党建品牌建设。一方面，坚持固废规模利用与高值利用并举，统筹抓好生产运行调度与产品质量管控，积极拓宽固废综合利用渠道，不断提升资源综合利用产品附加值，增强产业核心竞争力；另一方面，坚持技术创新与模式创新双轮驱动，全力推进嘉北固废掩埋场建设、一级粉煤灰风选、结壳剂和路基胶凝材料制备及应用等项目建设，着力突破能源类固废综合利用技术瓶颈，加快先进适用技术推广应用，培育大宗固废综合利用新范式。
企业的发展最终落脚于职工的幸福感与获得感。“回首‘十四五’，这五年的变化我们普通职工感受真切。”入职三十多年的润源公司墙材作业区加气生产班班长王宏伟细数着身边的变化：“工作环境更好、福利待遇更优、技能提升渠道更宽……”
这些变化正是润源公司“以职工为中心”发展理念的生动写照。“企业处处为我们着想，我们也要拿出十足干劲回报企业。”作为墙材作业区的老党员、老班长，王宏伟话语间满是笃定与热忱，“我始终对集团公司的发展满怀信心与期待。今后，我将立足本职岗位，以更高标准要求自己，带领班组职工深耕业务、精进技能，以实干担当高标准完成各项工作任务，为企业发展添砖加瓦。”
“十五五”发展号角已然吹响，从战略谋划到基层实践，从管理骨干到普通职工，润源公司上下坚守服务集团公司主业的初心，深耕绿色循环经济赛道，在固废资源化、水资源利用、烟气治理等领域持续突破，为推动集团公司建设世界一流绿色新材料企业提供源源不断的动力。