电解槽旁，工人们专注操作、紧密协作，保障生产平稳顺行；项目现场，技术人员抢工期、保质量，确保重点项目按期推进；销售前沿，营销人员拓市场、优服务，不断提升产品市场占有率……这一幅幅实干奋进的图景，正是东兴铝业公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难的生动写照。凭借优异经营业绩，该公司获评集团公司2025年度先进单位荣誉称号。

提质增效 实绩攀高

2025年，面对复杂严峻的市场环境和激烈的行业竞争，东兴铝业公司锚定创建世界一流企业目标，精准施策、深挖潜能，交出亮眼成绩单——营业收入同比增长3.1%、工业总产值同比增长7.6%、利润总额同比增长10.6%；电解槽开启率稳定在98.8%以上；高端合金产品占比提升至33.9%，冷轧薄规格产品占比达67.3%，多项核心经营指标创历史新高。

在生产组织方面，东兴铝业公司狠抓生产调度，优化作业流程、严控生产节点，以高效协同保障生产平稳运转；深耕设备运维提质升级，强化日常巡检与预防性维护，以设备高稳运行筑牢产能释放根基。此外，持续强化全过程质量控制，Al99.70以上铝锭合格率达97.5%，客户质量异议大幅下降，凭借过硬的产品品质荣获甘肃省政府质量奖提名奖。

在供应链管理方面，东兴铝业公司围绕采购端与销售端精准发力：采购端推行“集中招标+长协锁价”策略，严格把控成本，全年实现降本7.23亿元，为盈利水平提升注入强劲动力；销售端紧密对接市场需求，铝液销量超额完成计划，就地转化率大幅提升。与此同时，该公司创新实施“阶梯优惠+灵活接单”机制，推动冷轧薄规格产品占比显著提升，铝棒、圆铝杆产销率达到100%，多项指标创历史最优。

战略领航 创新赋能

东兴铝业公司始终以创建世界一流企业为目标，通过精准落地战略任务、科学布局产业项目，持续激发企业发展内生动力与核心竞争力。

“2025年，我们全面梳理‘十四五’发展成效，精准查找短板不足，同步启动‘十五五’规划编制工作，科学谋划‘高端化、智能化、绿色化’发展路径。”东兴铝业公司战略发展办公室副总经理曹亚兵介绍，东兴铝业公司严格对标集团公司创建世界一流企业部署要求，高标准推进自身创建行动实施方案，55项既定战略任务全部高质量完成，实现了战略目标与经营实践的同频共振。

为加快目标转化，东兴铝业公司依托集团公司“531”规划管理体系，构建“战略部署—规划实施—执行反馈”闭环管理机制，推动集团战略、总体规划与各产业规划纵向贯通、横向协同，以高水平规划引领高质量发展，让战略优势持续转化为发展优势。

在产业链布局上，东兴铝业公司聚焦延链补链强链主线，全力推进重点项目建设，为持续发展积蓄强劲动能。东兴嘉宇铝合金板带精深加工一期工程全面投产，冷轧产品占比稳步提升，增强了产品市场竞争力；东兴嘉信废铝再生与绿色高端铝合金一体化升级项目按期建成，推动铝加工产业向汽车轻量化、航空航天等高端领域实现突破。与此同时，该公司积极布局新兴产业，深化战略合作，共建研发与供应链平台，推动产业链高端化、协同化发展，为企业高质量发展注入源源不断的新动能。

科技创新方面，东兴铝业公司加大研发投入力度，推进多项科技创新项目，斩获一批专利与论文成果，部分项目获政府科研资金支持。深化产学研协同，建成省级研发平台，突破多项“卡脖子”技术，加速科技成果转化，新产品贡献率稳步提升。目前，该公司成功研发多款新品，部分高端产品性能优良，并顺利进入新能源动力电池等高端市场。

党建聚魂 人才强基

东兴铝业公司始终坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。

该公司创新推进“链上党建”模式，与5家链上企业共同组建“党建协同与创新联盟”，联合举办绿色发展论坛、创新创效交流活动，实现从“组织共建”到“业务融合”的全面提升。同时，大力践行“铁山精神”，选树2名“甘肃省劳动模范”、2名“酒钢工匠”，组织先模及高技能人才参加疗休养，以榜样力量凝聚全员奋进共识。搭建“东铝连心桥”平台，助力推进“我为群众办实事”实践活动。此外，大力开展“安康杯”竞赛、安全游园会等活动，营造团结奋进、干事创业的浓厚氛围。

人才是企业发展的第一资源。东兴铝业公司坚持党管人才原则，深入实施“人才强企”战略，构建“引育用留”全链条人才工作机制，为企业发展筑牢人才根基；坚持“以实干论英雄、凭实绩用干部”的用人导向，择优选拔任用一批管理技术人员，推动跨板块、跨领域人才交流任职，畅通一线骨干成长通道，打造能上能下、良性循环的用人格局。

除此之外，该公司创新高技能人才选聘机制，重构“以技能定等级、以等级定薪酬”的激励机制，充分激发技能人才的积极性与创造性。通过引进大学生、开展专项培训、组织申报职称等举措，持续优化人才配置与培养体系，形成了结构合理、素质优良的骨干人才梯队，为企业持续发展提供了坚实的人才保障。