2025年12月，宏兴股份储运部紧扣发展大局、锚定核心任务目标，在保供稳链、超低排放改造、资源创效挖掘、调度体系优化四个方面精准发力、全力攻坚，交出了一份成色十足的年末收官答卷。

精准调度 畅通保供动脉

年末原料需求激增，储运部立足“酒钢海关”核心定位，加强精准调度，全力打通供应堵点。在内部调拨环节，针对榆钢公司铁精矿供应需求，优化运输路线与车辆调配方案，克服冬季道路结冰等不利因素，专人专班跟进物流进度，实时沟通路况与装卸节点，以闭环管控压缩在途时长、保障供货时效，12月份顺利完成9万吨铁精矿调拨任务，精准匹配榆钢生产节奏；同时科学统筹自产精矿外发工作，通过流程优化提升运输效率，外发自产精矿超6.4万吨，为集团公司生产平衡筑牢支撑。

在质量管控方面，储运部构建全流程多层次检验体系，严把原料入厂关口。12月份累计验收各类物资3700余批次，妥善处置质量异议38起，以严苛标准守住原料质量防线。

此外，面对嘉北料场功能调整带来的保供格局变化，该部坚持“一盘棋”思路，将嘉东料场打造为核心保供阵地，高效完成电煤、焦煤、矿石等大宗原料卸车转运工作，当月累计转运量超百万吨，保障集团公司生产“大动脉”畅通无阻。

主动担当 筑牢绿色根基

超低排放是企业绿色转型的“必答题”。12月，储运部党委班子牵头挂帅，将嘉北料场物料清理作为超低排放改造的前置任务，推行“挂图作战、倒排工期”攻坚模式，为后续改造扫清障碍。

清理过程中，储运部创新搭建“专项攻坚小组+分区作业+闭环管控”工作体系，将清理任务细化到日、分解到班组，明确“分类处置、错峰施工”推进路径。领导班子现场办公、靠前督办，作业区开启24小时轮班模式，破解物料倒运、设备调配等多个难题；同时精准对接生产需求，优先保障内部供给实现资源重复利用，最终提前完成清理任务，为嘉北料场绿色化改造夯实基础。

与此同时，攻坚号角在环保升级与新项目建设一线同步吹响。储运部对标超低排放标准，完成47台集中除尘设备“全覆盖”排查，建立“问题清单—整改台账—项目统筹”闭环管理机制；在新项目建设中，抽调62名骨干专职盯控，对建设全流程实施精准监管，为项目按期竣工投产筑牢坚实后盾。

变废为宝 激活创效引擎

聚焦降本增效与资源创效双重目标，储运部以精细化管理深挖资源价值，探索“废料变原料”实践路径。在废钢回收方面，强化废钢回收体系建设，扩大回收范围、优化作业流程，组建专业切割队伍提升加工效率，12月份完成废钢回收切割447吨，全部供应内部生产线，有效降低外购成本，实现量效双升。

此外，该部积极盘活闲置资产，在保障厂内倒运基础上，承揽掩埋场封场等外委项目，创效超10万元，实现运力复用、效益增收。

动态优化 保障高效衔接

针对新炼轧生产线节奏加快的生产需求，储运部以“动态调整、精准适配”为核心，构建高效调度体系，实现生产与运输无缝衔接。建立“每日沟通、实时调整”联动机制，安排专人专项对接新炼轧生产线需求，动态调配运输车辆与路线，12月份累计调度车辆超2000台次，完成宽厚板拉运5000余吨、方板坯倒运8000余吨，大幅提升生产线周转效率。

面对冬季严寒天气，储运部提前完成所有运输车辆检修保养与驾驶员专项培训，建立雨雪冰冻天气应急响应机制，12月份实现运输零延误、零事故，保障准确率达100%。同时，依托信息化升级调度系统，实现车辆定位、任务分配、进度跟踪全流程可视化管理，调度响应时间压缩至10分钟内，任务完成效率提升20%，显著降低调度成本。