在东兴铝业陇西分公司阳极组装作业区天车维护班，49岁的钳工技师李成龙守着这些设备已经33年。哪台天车有异响，他隔老远就能听出来。经他的手维修，设备就能“转危为安”。凭着过硬的技术，他被聘为技师，每月能多领一笔技能津贴。“工资增长，是公司对我手艺的肯定。”李成龙的感慨，道出了东兴铝业公司众多技能人才的心声。

近年来，东兴铝业公司把技能人才队伍建设作为高质量发展的重要工作之一，通过完善技能等级认定、搭建技能竞赛平台、深化激励机制改革等一系列举措，让一线工人从“劳力者”向“手艺人”转变，让技能人才有面子、有里子、有奔头，一支技艺精湛的技能人才队伍正在生产一线不断壮大。

让技术成为安身立命“硬通货”

“以前只想着把活干好，现在技能等级直接和工资挂钩，每提升一级，收入就能上一个台阶。”刚通过高级工考评的夏龙算了一笔账，加上技能津贴，自己一年能多增收不少，技能提升的获得感实实在在。

这一变化，源于东兴铝业公司深入推进的激励机制改革。该公司将技能水平与薪酬待遇深度绑定，建立“多劳多得、技高者多得”的分配导向，让技能真正成为职工安身立命的“硬通货”。2025年，该公司完成技能等级认定1328人次，覆盖电解、铸造、阳极组装、设备维护等企业主要工种，技能等级考评成为职工提升自我、增加收入的重要途径。

“过去职工问得最多的是‘怎么涨工资’，现在问得最多的是‘怎么考高级工’。”东兴铝业公司组织人事室负责人表示，薪酬激励的“指挥棒”，让职工钻研技术、提升技能的积极性显著提高。数据显示，目前该公司高级及以上技能人员已超过800人，较三年前增长40%，这支高素质技能人才队伍，成为守护企业生产、支撑高质量发展的坚实底座。

以赛促学淬炼一线真功夫

2025年，全省铝产业链劳模和工匠人才创新工作室联盟签约仪式在东兴铝业公司举行，企业将技能交流平台直接搭在生产一线，让技能人才在切磋比拼中锤炼本领、共同提升。

“在赛场上和同行切磋技艺，比自己闷头干强多了，能学到不少新方法、新技巧。”35岁的天车工杨轩对此深有体会。在2025年省级二类技能大赛中，他斩获天车操作项目第一名。赛后，杨轩将比赛中摸索出的操作技巧毫无保留地分享给工友，吊钩如何摆放不晃动、起吊怎样加速最平稳、落点如何判断最精准，这些赛场磨出的“手感”，转化为车间里可复制、可推广的标准化操作法，让更多职工受益。

以赛促学、以赛促练，东兴铝业公司搭建起省、市、集团、公司四级技能竞赛体系，让技能人才有了展示本领、比拼技艺的舞台。一批批技能尖子在层层比拼中脱颖而出，在行业级、省级赛事中屡获殊荣。他们回到工作岗位后，又成为车间里的“技术种子”，带动身边工友共同钻研业务、提升技能。

电解三作业区的“90后”班组长金锋，就是其中的佼佼者。从一名普通操作工到甘肃省技术标兵，再到甘肃省“五一劳动奖章”获得者，他仅用了3年时间。如今，金锋带教的徒弟中，已有15人走上班组长岗位，实现了技能人才的梯队式培养。“师傅教我的本领，我要继续传下去，让更多年轻人成为技术能手。”金锋说。

铺就人人皆可成才的成长路

在东兴铝业公司，技能人才的成长路径并不单一，企业推行的“三培养”工程，为技能人才发展搭建了广阔平台：把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员骨干输送到重要岗位。目前，137个“党员示范岗”“党员责任区”遍布企业生产一线，在急难险重任务面前，技能人才始终冲在最前面，成为企业发展的中坚力量。

人才队伍的壮大，离不开“源头活水”的滋养。东兴铝业公司将目光投向青年群体，大力引进青年人才，2024年引进大专以上青年人才268人，充实到各条生产线。为帮助青年人才快速成长，该公司建立完善“师带徒”培养机制，修订《师带徒管理考评细则》，让高技能人才的传帮带有了制度保障。每位新进厂的年轻人，都会被安排一位经验丰富的师傅，师傅们倾囊相授，年轻人虚心求教，让技能经验在师徒相传中代代延续。

27岁的刘光泽是电解一作业区的多功能机组操作工，刚进厂时的他毫无操作经验，在师傅的手把手教导下，快速掌握了操作技能，如今不仅获评集团公司“青年岗位能手”，还能独立带教徒弟，被同事们亲切地称为“刘师傅”。“从啥也不会到能独当一面，再到能带徒弟，公司给了我成长的机会和平台。”刘光泽说。

曾经，技能人才流失是东兴铝业公司发展的一大难题，而如今，随着人才培养机制的完善、激励政策的落地，越来越多的年轻人愿意留在企业、扎根一线，潜心钻研技术、提升技能水平。“以前觉得厂里工作苦，现在觉得有奔头，技能等级上去了，工资就上去了，还能参加比赛、评先进。”一位2024年入职的大学生职工说。