2025年，宏晟电热公司机务检修作业区直面机组检修任务点多、面广、任务繁重的严峻挑战，坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，系统构建“事前精准策划、过程严密管控、修后全面复盘”的闭环管理体系，实现全年安全生产“零事故”“零伤害”目标，为企业发展筑牢安全屏障。

强化思想引领，拧紧全员安全“思想阀”

该作业区始终把提升全体人员的安全意识与操作技能，作为安全管理工作的出发点和落脚点。面对职工233人、管辖7家外协单位、高峰期管理近千人的复杂管理局面，该作业区纵深推进“建标准、立规矩、学标准、守规矩”专项行动，制定系统化的年度安全教育培训计划，依托班组“两会一活动”“三讲一落实”工作机制，常态化开展规程标准学习。

年初，作业区组织开展覆盖危险作业、道路交通、职业卫生、应急管理等八大类内容的全员安全考试，夯实全员安全理论基础；每月结合当期检修重点、现场风险辨识、安全措施落实等核心内容开展专项考试，推动安全管理各项规章制度入脑入心、见行见效。通过“每日讲、每月考”的常态化强化，全体作业人员的安全素养与自觉守规意识得到有效提升，全年未发生典型个人违章问题，从思想源头上筑牢了全员安全防线。

深化前置策划，筑牢风险防控“硬堡垒”

该作业区秉持“风险管控挺在前”理念，推动安全管理工作深度前置、提前介入。针对计划性检修工作，提前与生产单元精准对接设备运行状态与潜在隐患，组织专业技术力量开展动态危险源辨识，为每项检修任务量身定制安全管控方案。针对水冷壁检修、催化剂更换等高危作业项目，着力打造本质安全标准化作业现场，严格落实物理隔离与安全防护措施。为保障夜间检修作业安全，全面实施现场“亮化”工程，为夜间作业项目加设警示灯与区域照明，彻底杜绝因视线不清引发的安全误入风险。

此外，该作业区将炉内平台、脚手架搭拆列为现场安全管控的重中之重。每次检修前，专项梳理脚手架与炉内平台搭设需求，依据施工工序制定详细搭设计划与标准规范；提前核查架杆、架板、扣件等物料是否符合安全标准，搭设完成后严格执行专人逐级验收程序。2025年，该作业区累计完成炉内平台搭拆66次、脚手架作业1500余次，未出现脚手架架体结构不达标、稳固性不足等安全隐患，以扎实的前期准备夯实了现场安全管理根基。

严控作业过程，织密安全监督“防护网”

该作业区严格落实各级人员安全生产“一岗双责”，充分利用信息化手段开展履职督查，引入VG60等智能化监测设备，实现对有限空间作业24小时不间断实时监测、全过程无死角盯控，大幅提升高风险作业的安全监管水平。2025年，该作业区累计落实安全措施投入项目4项，规范管控各类危险作业1000余项，确保检修作业全过程安全可控。

同时，该作业区坚持以党建引领安全发展，全年在检修现场设立37个“党员责任区”，党员骨干带头履行全过程安全监督职责，率先开展反违章、查隐患专项行动，累计排查整治各类安全问题1194项。此外，作业区将安全履职情况纳入党员积分管理体系，在全体职工中营造出“比、学、赶、超”的安全管理浓厚氛围，让党旗在检修一线高高飘扬。

坚持复盘提升，健全长效管理“新机制”

该作业区将检修复盘作为安全管理持续改进的重要“利器”，建立常态化复盘工作机制。每次检修任务结束后，第一时间组织高技能人才、关键岗位操作人员及专业管理人员召开复盘会，全面复盘检修方案制定、前期策划执行、现场作业实施的全流程，深度梳理工作中存在的问题、风险敏感点及人员作业行为短板。针对复盘发现的问题，逐项制定整改措施、明确整改时限、落实整改责任，形成闭环管理；对安全管理执行不力的人员，通过绩效考核、批评教育、谈心谈话等方式及时纠偏，全年累计开展谈心谈话等安全教育30余人次，有效补齐管理短板、消除人员操作的不稳定因素，推动安全管理机制在反思总结中持续优化。

下一步，宏晟电热公司机务检修作业区将继续锚定“打造本质安全检修现场”目标，始终保持“严”的安全管理主基调，聚焦“人、机、料、法、环”安全生产核心要素，不断细化管理举措、创新工作方法，以更高标准、更实作风护航生产稳定顺行。