2025年，面对复杂严峻的外部环境和行业深度调整压力，宏兴股份宏翔能源公司以党建引领把稳前行方向，以经营提效深挖成本潜力，以科技创新积蓄突破动能，保持了生产经营稳中有进的良好态势，企业高质量发展迈出坚实步伐。

铸魂聚力 党建引领强根固基

宏翔能源公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，全面增强基层党组织政治功能和组织功能，为企业高质量发展提供坚强保障。

该公司通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式推动党的创新理论入脑入心，全年召开党委会44次，前置研究重大生产经营管理事项300项，切实将党的领导贯穿于企业发展全过程。在夯实党建基础方面，严格执行“三会一课”等组织生活制度，指导8个党支部完成换届选举，并通过业务培训提升党务工作者履职能力。在深化作风建设方面，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，联系实际向党员干部讲授专题党课，在学中知敬畏、在查中找差距、在改中见实效。

与此同时，该公司聚焦中心任务，深入开展“凝心铸魂强引领 提质增效保目标”主题活动，创建党员责任区、示范岗及突击队等，开展降本增效实践活动60余次，创造效益385万余元。同时，坚持党管干部原则，通过竞争上岗优化干部队伍结构，对15名考评优秀职工上调职级待遇；承办省级技能竞赛，为职工搭建技能展示平台；签订师徒协议155份，助力职工成长成才。此外，该公司持续强化群团服务效能，征集“五小”成果160项；开展送温暖活动，发放慰问金及救助金23.3万元、劳动竞赛奖励17.62万元。一项项实举，让干部职工的干事创业活力不断激发。

深挖潜力 经营效能持续提升

宏翔能源公司坚持“铁前一体化”经营思路，全面推进保盈利工作。从优化物料消耗到降低工序能耗，从指标精细化管控到关键参数持续改进，该公司织密覆盖全流程的成本管控网络，冶金焦率、干熄焦率、吨焦耗湿煤三项关键指标持续优化，月降本150万元以上，焦炭成本排名在41家大中型焦企中跃升至第1位。

除此之外，该公司深挖降本细节，通过控制配合煤水分、干熄焦循环气体成分等措施，减少焦炭烧损及吨焦耗湿煤量；提高配合煤黏结性、加强炉温管控，提高冶金焦含量和冶金焦率；严格把控低压蒸汽、氮气等动力能源用量，科学调节炉温稳定炼焦耗热量，实现各类能源消耗与生产需求的精准匹配。通过实施一系列降本增效措施，2025年该公司焦炭、粗苯、煤焦油实现增产，焦炭成本进一步降低。

炼焦煤采购是成本管控的“第一关口”。宏翔能源公司深化“采、配、产”联动机制，强化“双焦”及关联市场研判，精准把握供需、价格与政策变化，拓展多元化低价资源，敏锐捕捉采购窗口期，采购成本创2015年以来最好水平；全面推行“小批量、多批次、低库存”模式，实施“保量控价”策略，按周组织均衡采购，保障供应的同时将成本压降至行业合理低位。

此外，该公司引进高强度焦煤和肥煤作为骨架煤种，同步建立动态配煤模型，精准调控不同煤种掺配比例，在保障焦炭质量前提下实现成本最优，创效7400余万元。

蓄势赋能 科技创新点燃引擎

面对行业调整与市场竞争加剧的双重压力，宏翔能源公司坚持向创新要动力、向科技要效益。

该公司以“动真碰硬”的姿态深化改革，通过修订完善科技创新体系，将科研成果与技术人员绩效深度挂钩，以真金白银的激励撬动了技术攻关的“杠杆”。全年技术人员共申报专利34项，发表论文18篇，成果覆盖配煤优化、节能降耗、环境治理等关键领域，真正实现了创新成果与生产经营的深度融合。既要有内力，也要借外力。宏翔能源公司主动走出去、请进来，与高校、科研院所、行业龙头企业开展技术交流21次，建立了良好的合作关系。

创新最终要落地生根。巩固《基于单一煤种构建配煤骨架结构的研究与应用》项目成果，完成在用煤种评价、单一煤种企业内部判定标准制定，实施副产物回配装置及多列筒仓同时协同配料技术改造，为降本增效提供了硬核支撑；稳步推进《酒钢煤焦油深加工工艺技术研究》项目，初步提出煤焦油深加工产业的工艺路线及产品方案，为产业链延伸埋下了伏笔……从单一煤种评价到煤焦油深加工，从基础研究到产业化应用，一条完整的创新链条正在宏翔能源公司加速成型。