今年是“十五五”开局之年，也是工程技术公司锚定“服务者、保障者、支撑者、价值创造者”定位，加速推进转型升级、夯实高质量发展根基的关键一年。面对国资国企改革深化提升、集团主业协同发展的新要求，该公司以“服务主业发展”为主线，聚焦安全履职、能力建设、精细管理、创新策源等核心任务，全力构建“横向融合、纵向贯通”的服务保障体系，为集团公司高质量发展注入强劲动能。

筑牢安全防线 夯实服务根基

一大早，工程技术公司安全环保室安全员李延坤准时出现在宏兴股份储运部超低排放改造项目现场，参加施工班前会。他仔细审视每一位施工人员的精神状态，从中捕捉可能存在的隐患信号。会议刚结束，他便马不停蹄奔赴翻车机区域，检查危险作业票据的办理审批情况和作业人员安全带的佩戴情况，用实际行动为现场施工人员系牢“生命绳”。

与此同时，在工程技术公司办公大楼内，安全环保室副经理王俊杰坐在监控屏幕前，开启了一场“云巡查”。他神情专注、轻点鼠标，逐一调取分布在各施工现场重要区域的移动布控球画面，为远方的施工现场筑起了一道坚实的“防火墙”。

同一时间的数公里外，工程技术公司安全督查梁琦已抵达智美公司，直奔重点区域，对压缩空气罐进行“体检”。他手持检测工具，围绕设备仔细排查，不漏过一颗螺丝、不忽视一处异响，在机器的轰鸣声中，守护着区域的安全防线。

从清晨的班前会到远程监控，再到一线生产现场，他们在不同方位共同编织着一张严密的安全网。

2026年，工程技术公司进一步推动安全管理向作业现场下沉，强化全员履职，系统筑牢安全屏障：突出“关键少数”的引领作用，通过深化“十个到位”“五抓六聚焦”等要求，形成以上率下、层层负责的工作格局；狠抓终端责任落实，全面推行班组安全挂靠与区域包保制，推动管理要素直达作业末梢，切实强化基层管控能力；持续健全外协单位动态评价与退出机制，实施月度评价与刚性考核，对管理失控、整改不力的单位严肃清退，并将年度评价结果作为准入硬性依据；落实视频巡查、风险辨识、“反违章、查隐患”等常态化机制，从源头整治设施、环境与行为隐患，坚决遏制违章行为发生。

为进一步夯实安全基础，工程技术公司系统开展教育培训，分层分类组织实施，重点提升管理人员的安全专业能力与一线人员的风险辨识处置能力，为长效安全提供坚实支撑。

深化改革攻坚 创新服务模式

“现阶段集团公司重点项目密集，我们要像一支随时待命的特种部队。”今年以来，为响应项目建设需求，工程咨询中心工艺、总图、动力、电气、建筑、结构等各专业设计人员开启“24小时待命”模式。很多时候，为了不打断稍纵即逝的设计灵感，大家在图纸前一坐就是一整天。

设计的战场不仅在办公室，更在繁忙的施工一线。为更好服务项目建设，工程技术公司要求设计人员扎根现场，用脚步丈量图纸与现实的距离，对原设计进行二次排查，查漏补缺。

1月21日，一个棘手的问题摆在众人面前。项目部反馈，在储运部嘉北料场绿色化改造项目现场，作业人员进行火车翻车机集中除尘系统除尘管道支架基础开挖时，发现翻车机主厂房与铁路之间横亘着一条隐蔽的电缆沟。

消息传回，工程咨询中心设计师罗江涛与贾建辉带上卷尺和图纸，火速赶往现场。寒风中，他们对着电缆沟、支架基础及铁路的相对位置进行反复测量与复核，精准捕获现场数据，及时出具解决方案，有效化解了施工的“拦路虎”，保证了项目按期推进……

这是工程咨询中心为集团公司提供全过程优质工程咨询服务的生动实践。2026年，工程技术公司其他单位也通过全面深化改革与模式创新，奋力开拓服务集团公司主业发展的新路径：信息自动化分公司按照“补短板、建体系、强管控”的思路，着力推进工控网络安全建设，重点围绕系统优化提升、隐患漏洞治理和运维档案规范三大方向持续发力，实现系统稳定性、安全性和运维效率的全面提升，确保集团公司信息系统稳定运行率在95%以上；龙泰工程公司推行模块化生产模式，保障东兴铝业公司耗材稳定供应，并力争实现东兴铝业公司电解槽维修订单不低于3500吨的目标；宏联自控公司紧扣高低压电气装备检测、改造与升级等全链条服务需求，引进高压串联谐振检测等10项电气核心技术，助力集团公司电网输配电系统安全稳定运行。

聚焦创新策源 培育新质生产力

在信息自动化分公司软件开发工作室，工程师任力武神情专注，投身集团公司AI智能体的功能开发与参数优化工作，每一次微调，都只为让这个“数字大脑”更聪慧、更能精准捕捉使用者的真实需求。他对面，几位年轻的软件开发人员正耐心梳理、归类、优化集团公司5000多份文件，将海量信息打磨成触手可及的本地知识库。工作室里，众人有条不紊、各司其职，让集团公司的AI工具从冰冷的程序，逐步进化为每位职工得心应手、如虎添翼的智能伙伴。

将视线切换至海拔3800米的镜铁山矿黑沟矿，稀薄的空气裹挟着凛冽寒风，考验着每一个到访者。信息自动化分公司的几名技术员，正在这里开展一项重塑职工工作模式的重要测试。他们远程操控牙轮钻机，屏幕上的每一道指令，都精准转化为牙轮的旋转与掘进。

从键盘构筑的数字研发阵地，到云端联动的高原矿山现场，信息自动化分公司的目标清晰而坚定，要以持续的创新与探索，为传统工业注入源源不断的数字动能。

2026年，工程技术公司把科技创新摆在驱动发展的核心位置，系统构建面向主业、开放协同的研发体系，计划实施科技项目25项以上、申请专利与软件著作权35项以上，以实实在在的投入与产出夯实技术根基。为此，该公司全面推行“2+3+N”技术攻坚体系，聚焦数字化、工程咨询两大核心业务，突破电气智能配电、固废资源化应用、钢结构智能焊接等关键技术，并围绕BIM深化、智能建造、数字孪生等多个环节，打造覆盖全链条的一体化技术解决方案。

同时，工程技术公司瞄准绿色低碳、工业软件国产化、人工智能等前沿方向，系统布局未来技术储备；持续完善创新激励机制，强化内外部技术合作与人才培养，加速科技成果向现实生产力转化，真正让创新成为服务集团公司主业、赋能企业高质量发展的重要引擎。

锚定转型航向 勇担服务使命