酒钢(集团)有限责任公司党委主办

国内统一刊号:CN62-0035 酒钢新闻中心出版






攻坚创标杆 产线焕新颜

——记集团公司2025年度先进单位宏博新材料工艺装备提升及产品结构调整项目部

记者 贾修智

酒钢1998年建成的2800mm中厚板产线,曾是企业发展的“功臣”,却随着行业发展逐渐陷入困局:设备老化、生产效率低,且因产能和规格受限错失西北新能源等领域大量订单。

为此,酒钢果断启动宏博新材料工艺装备提升及产品结构调整项目,该项目部也应运而生。面对甘肃省重大项目、酒钢近十年单次投资最大的项目,项目部全体建设者历经547天日夜奋战,以抢工期、保安全、抓质量、稳投产的攻坚姿态,实现酒钢炼轧产线全新升级,创下钢铁行业“酒钢速度”,该项目部也因此获评集团公司2025年度先进单位。

铁腕管理,守牢安全底线

项目施工高峰期,4000多名建设者同时作业,炼钢连铸、宽厚板生产线等多个区域同步施工,人多、面广、工序杂的特点,让安全管理成为项目建设的头等大事。“不但能干,还要会干。”项目部副经理李建龙的话语,成为全体建设者的安全行动准则。

项目部从一开始就定下“生产性人身伤害零事故”的硬目标。为让安全理念深植每个人心里,项目部摒弃“大水漫灌”式培训,推行分层分类精准施策:每周组织监理、总包及分包单位负责人学习安全法规,结合同行企业事故案例开展警示教育,敲响安全警钟;管理技术人员深入施工一线排查隐患,全面梳理管理漏洞,并积极落实整改;安全员下沉各个施工班组,用大白话讲清安全红线底线,实现班组安全培训全覆盖,让每一个施工人员都明晰操作规范、守牢安全准则。

与此同时,项目部创新推出多项安全管理办法:将工地科学划分为83个网格,配备252名包保员专人负责,实现作业全过程实时监督,月度典型安全问题从106项降至37项;推行标色管理,安全员穿绿马甲、新工人穿黄马甲、违章人员穿红马甲,精准识别高风险人员并重点盯防,实现现场违章率同比下降27.2%;对安全违规问题开展“一件事”全链条分析,追根溯源划定责任,累计追责81人、考核68.5万元,倒逼各层级管理人员切实扛起安全责任。

项目建设过程中,项目部的安全防线从未有过丝毫松懈,最终实现全过程安全事故为零的成绩,还先后获评嘉峪关市标准化工地、中国建筑协会“建设工程安全生产标准化工地”。

精益求精,铸就精品工程

“质量是项目的生命线,每一道工序都容不得半点马虎。”这是项目部所有人常挂在嘴边的话,更是贯穿项目建设全过程的行动指南。从施工图纸审核到核心设备选型,从现场施工管控到隐蔽工程验收,项目部始终将“精益求精”刻在心中,以最严苛的标准严把每一道质量关,决心要建成经得起时间和实践检验的高质量工程。

项目开工之初,项目部联合监理、总包、施工单位开展施工图纸联合审核,对2490份图纸逐一过审、细致核查,从完整性、安全性到准确性,全方位挑问题、找漏洞,最终梳理出108项需要整改的内容。为推动问题整改到位,技术人员常常对着图纸反复研讨、推敲优化,有时为了一个小小的细节完善,在会议室里争论到深夜,从源头杜绝因图纸问题引发的施工隐患。

设备选型环节,项目部坚持“优中选优”,核心设备全都用行业主流品牌,中国一重的轧机、太重的矫直机和起重机、赛迪装备的转炉和连铸机……对于全部68项重点关键设备,项目部均安排专人驻厂监制,全程参与生产过程、开展A检工作,坚决不让问题设备进入施工环节。为确保关键设备全部按时发货,驻厂工作人员与厂家技术人员并肩加班、攻坚克难,最终为项目建设抢出了宝贵的时间。

现场施工阶段,“三检制”成为不可动摇的硬规矩,材料入场严格检验、施工过程全程检查、完工之后细致验收,层层把关、层层负责;对于关键工序和隐蔽工程,全部拍照、录视频留档备案,便于后续核查追溯。项目部的质检员们个个炼就“火眼金睛”,钢筋绑扎的细微偏差、混凝土浇筑的小小瑕疵,都逃不过他们的眼睛。在宽厚板厂房钢结构施工中,质检员发现一处焊缝存在细微缺陷,二话不说当即要求停工整改,直至重新焊接、检测完全合格,才允许恢复施工。

秉承着“建好、用好、管好”的原则,2025年项目部累计开展28次专项质量检查,整改质量问题128项,圆满完成分项工程验收合规率100%、所有工序100%举牌验收的既定任务,真正实现了“零尾项”交工目标,让这条产线的每一个环节都经得起全方位的检验。

提前布局,实现投产即达产

“项目建设不仅要建得好,还要投得顺。”带着这样的信念,项目部从建设初期就树牢“七分准备、三分实施”的理念,一边推进厂房建设、设备安装,一边提前布局投产准备工作,推动项目建成后无缝衔接生产,快速实现达产达标。

人是生产经营的核心,面对新产线工种繁多、技术要求高的用工需求,项目部早早启动人员招聘和培训工作:新招录584名操作岗位员工,抽调295名技术骨干充实队伍,科学设置7个作业区,核定749个岗位编制,构建起清晰、完善的人员管理体系。为让新员工快速上手、熟练操作,项目部推行“理论+实操”的系统化培训模式,委托4家专业单位开展带教实习,选拔关键岗位人员前往外地同类钢厂学习成熟生产经验;同时与职工培训分公司深度合作,开设特种作业取证专班,组织965人次参加特种作业证考试,确保每一位上岗员工都持证上岗。

技术准备工作同样抓早抓实、做细做全,项目部组织专业技术人员全面梳理2000多项生产技术规程和备品备件,建立详细台账,逐项核对、逐项销号,确保生产过程中,每一项规程都完善适用,每一件备件都能及时到位。为让新产线顺利生产高端产品,项目部还与东北大学开展深度合作,分阶段研发宽厚板产品,针对新能源、压力容器等领域的钢种需求开展技术攻关,为项目生产试运行提供了坚实的技术支撑。

功夫不负有心人,所有的提前准备都转化为投产达效的强劲动力。2025年4月29日,炼钢连铸单项工程提前投产,所有生产人员全部到位、培训合格,新产线一启动便步入正轨,还创下了日产8887吨粗钢的亮眼成绩;8月28日,宽厚板单项工程顺利投产,技术人员迅速完成多钢种、多规格的工艺测试,轧机和集控系统调试一切顺利,铸坯合格率超过99.5%,真正实现了“投产即达产”的目标。

如今,走进酒钢全新的炼轧厂,处处皆是新气象、新面貌:4200mm宽厚板生产线成功产出西北最厚、最强的钢板,填补了甘肃省没有大宽幅轧机的行业空白;智能炼钢系统实现生产全过程精准控制,LT干法除尘、铁水一罐制等绿色工艺全面落地,让吨钢能耗达到行业标杆水平。“项目投产后,一年能产230万吨连铸坯、120万吨宽厚板,酒钢板带产品的比例提升到了59%,风电、压力容器等五大钢种都能实现全规格供货。” 项目部总经理慕进文的话语中,满是自豪与笃定。

--> 2026-03-24 记者 贾修智 ——记集团公司2025年度先进单位宏博新材料工艺装备提升及产品结构调整项目部 1 1 酒钢日报 content_45020.html 1 攻坚创标杆 产线焕新颜 /enpproperty-->