本报讯（记者 郑磊 通讯员 马玉英） 2月份以来，宏兴股份宏翔能源公司紧扣降本增效核心目标，优化生产组织、严控成本支出、攻坚工艺技术，多措并举推动生产经营提质增效，各项经营指标持续向好，为冲刺一季度“开门红”筑牢了坚实根基。​

成本管控是提质增效的关键抓手，该公司紧盯采购、库存全链条精准发力，实现降本突破。节前结合市场形势，将炼焦煤采购计划前置，既能保障节日期间的生产需求，又降低采购成本；节后快速优化库存，为3月份小批量、多批次精准采购做好充足准备。此外，该公司加强从采购到入仓全流程质量管控，2月份进煤质量符合率环比提升3个百分点。​

作为焦炭生产的核心环节，配煤结构优化成为降本增效的重要突破口。该公司科学调整配煤方案，单一煤种配比占比达56%；同步提升低价煤配用比例，带动配煤环节成本下降。经核算，2月份通过配煤结构优化节约成本405万元。​

在工艺优化上，该公司通过严控配煤水分、精准调控干熄焦循环气体成分，有效降低焦炭烧损量；精细化把控焦炉炉温、提升配煤黏结性，稳步提高冶金焦率；科学调配能源使用量，实现能源供给与生产需求精准匹配，持续优化焦炉加热制度。2月份干熄率、全焦率、冶金焦率三项核心指标均超额完成计划目标，产品质量稳定性和生产运行效率同步攀升。

安全是生产经营的前提和底线。该公司始终将安全管理摆在首位，节后第一时间开展全员收心教育，统一干部职工思想、压实岗位责任、明确攻坚目标，为节后复工复产平稳有序推进保驾护航。同时聚焦压力容器、特种设备、粉尘涉爆等高危重点领域，纵深开展安全风险隐患专项排查整治行动，建立问题台账、逐项整改销号，彻底消除安全盲区；建立隐患上报激励机制，对主动排查上报隐患的职工给予现金奖励，充分调动全员参与安全管理的积极性，构建起“人人管安全、人人防风险”的群防群控格局。​​

下一步，宏翔能源公司将持续巩固降本增效成果，不断优化生产组织模式，紧盯成本管控和指标提升不放松，全力推动企业生产经营提质增效。