刘峰很“胆小”。

刮风天，他会反复往主控室打电话确认设备情况；只要听见设备有一丝异响，哪怕仪表显示一切正常，他也要把机组停下来检查个底朝天；就连操作整流柜，他也嫌手动输入数字不够保险，非要改成点击按钮的“傻瓜模式”。

这位行事谨慎、如履薄冰的“胆小”人，是东兴铝业公司动力二作业区设备协理工程师，今年39岁，在90万吨电解铝动力能源系统已经摸爬滚打了15年。在他看来，自己的“胆小”不是怯懦，而是对电、对设备、对生命的一份敬畏。

用谨慎换来设备零事故

2011年，刘峰刚进厂时，还是个“初生牛犊”。面对庞大的330kV整流机组和密密麻麻的线路，他虽然心里发怵，但也有一股年轻人的冲劲，敢带电操作，敢拍胸脯保证。

时间是最好的老师。在跟电打交道的日子里，刘峰见过太多因一个小小的疏忽而引发的设备故障。这些教训慢慢沉淀下来，让他变得有点“神经质”。

2017年，刘峰还是运行班长。在一次巡检中，他走到一台整流柜旁，突然停下了脚步。虽然仪表盘上的各项参数都在正常范围内，没有任何报警提示，但他隐约听见运行声中夹杂着一丝极细微的杂音。

这声音很轻，如果是不细心的人，或者环境稍微嘈杂一点，根本听不见。但刘峰心里总觉得不踏实，像是有根刺扎着。

“停机检查。”刘峰作出了决定。

那时候，电解生产正紧，停机意味着负荷转移，责任重大。有人劝他：“仪表都正常，是不是听错了？别没事找事。”

刘峰没说话，带着职工们钻进了密闭的整流室。在没有先进诊断设备的情况下，他们在闷热的环境里一待就是几个小时，靠着手摸、耳听、眼看，一点点排查，最终果然发现问题：桥臂脉冲线老化松动，导致整流柜桥臂晶闸管工作异常。

如果当时没停下来，这台机组很可能在随后发生严重的设备事故，甚至影响整个电解系列的供电。

从那以后，刘峰变得更加小心翼翼，工作服口袋里常年揣着一大一小两把螺丝刀，方便随时随地处理设备问题。这种如履薄冰的谨慎，后来成为作业区的安全保障。近三年，动力二作业区实现设备安全“零事故”。

用“较真”实现倒闸零差错

后来，刘峰的岗位调整为设备协理工程师。角色变了，工作内容也发生改变：以前只盯着当班班组的设备点检和操作，现在要负责整个作业区近千台设备的稳定运转。

刚开始接手管理工作时，刘峰翻阅设备档案，发现有些记录不全，有些操作规程还是多年前的老版本。

对此，刘峰决定“较真”。

那段时间，他带着个本子，天天泡在现场。2座330kV整流变电站、10座10kV无人值守配电站、1座空压站和1座全厂加压泵站，他不知疲倦地把管辖范围内的17台整流机组、200余面开关柜、50余台变压器的情况摸了个遍。

针对发现的问题，他牵头修订55项设备点检、检修、润滑等关键标准，编制《动力二作业区两票管理办法》《动力二作业区设备检修规程》等5部核心管理制度。

制度的推行并非一帆风顺。动力二作业区运行三班班长火志国还记得，刚开始推行“手指口述”、双监护和配戴执法记录仪时，很多老职工有抵触情绪：“干了一辈子电工，也没出事，怎么现在这么多条条框框？”刘峰没有硬压，而是拿着事故案例挨个班组去讲。慢慢地，大家从“不理解”到“接受”再到“理解”。如今，严格的操作标准已经成为大家的肌肉记忆。看着作业区每年近千次的倒闸操作零差错，刘峰觉得，当初那份“较真”太值了。

用创新解决现场“老大难”

刘峰不是那种只知道埋头苦干的老黄牛，还是个爱琢磨的“聪明人”，用创新解决现场让人头疼的难题。

在电解铝供电系统中，直流电流升降给定的准确性至关重要。过去，操作人员需要在主控室的电脑上手动输入数字调节电流。一旦手抖输错一个小数点，或者看错一位数，就会造成巨大的电流波动，冲击设备，甚至危及电网。

虽然作业区制定了严格的监护流程，但人为失误总是难以完全杜绝。刘峰盯着那个对话框看了很久，心想，既然人容易犯错，那就让机器来选。

于是，他提出了一个方案：升级监控系统，增加机组升降电流操作界面。他在界面上预设了三种固定的电流数值：8kA、7kA和0.5kA。操作时，不需要手动输入数字，只需要像选电视频道一样，选好数值，然后点击“升”或者“降”就行了。

这个改动看似简单，就像把手动挡变成了自动挡，却彻底从源头上杜绝了数字输入错误的可能性。操作人员都说：“以前操作手心出汗，现在闭着眼都能点对。”

类似的小改小革，刘峰还有很多。“刘工总能发现问题，然后提出特别接地气的解决办法。”动力二作业区电气点检潘文豪举例说，刘峰打造的集成监控系统，将几千个后台数据整合到一个屏幕上，刚上线时大家不习惯，后来直呼“太好用了，离不开了”。

15年，从当初那个拉电缆、接线的毛头小伙，到如今的设备协理工程师，刘峰变了，他的技术更精湛了，视野更开阔了。但他依然很“胆小”，随身带着两把螺丝刀，在刮风天担心设备，听到异响时坚持停机检查……

今年，刘峰被评为集团公司2025年度劳动模范。对他而言，这不是终点，而是意味着更多责任的新起点。他坚信：把每一件简单的事情做到极致，就是不简单；把每一件平凡的工作做到最好，就是不平凡。